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공급사슬관리 (개정3판), 생능(2025).
Lee J. Krajewski , Manoj K. Malhotra 저, 생산운영관리 공급사슬 및 프로세스, Pearson(2025). 공급망관리 방송통신대학교 2025년 2학기 중간과제물 채찍효과가 무엇인지 공급망 상류와 하류, 또는 전방과 후방이라는
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사슬관리의 기대 효과는 원가 및 제품의 품질, 납기, 유연성 차원에서 살펴볼 수 있다.
공급사슬관리를 통해 부서별 구매, 생산, 판매 및 재고에 있어 일관성을 확보하도록 하며 전체 공급 사슬에 가장 적합하면서도 현실적인 계획을 수립할
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제공
3) 항로질서의 교란에 따른 내항해운업체의 도산가능성
Ⅴ. 파장에 따른 내항해운의 육성방안
1. 내항해운의 중심의 국내물류체계 구축
2. 내항해운업체의 구조개혁
3. 해운에 관한 법.제도의 정비
Ⅵ. 결 론
참고 문헌
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관리나 핵심역량 관리 입장에서 전략적인 접근을 해온 것이 아니었다. 심지어 이러한 의사 결정이나 조정이 최고 경영자의 고유 권한으로 까지 여겨져 왔던 것이 사실이다. 이러한 환경에서 최근에 총공급사슬관리(SCM : Supply Chain Management)에
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PL과 별개의 개념이 아니고 3PL에 부가적인 컨설팅이나 물류재구축을 통해 SCM 전체를 통합. 관리할 수 있는 형태이다.(3PL 업체 기업+IT등 기술=4PL)
♠공급사슬관리(SCM)의 기본개념도.
최종고객
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소매상
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배송센터
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조립/제조공장
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제조, 운송과정에 있어서의 리드타임(Lead Time)을 단축하기 위해 제안된 것은? <2000년 제1회시험 2과목 기출문제>
1 신속대응(QR)시스템 2 효율적소비자대응(ECR)시스템
3 JIT(Just-In-Time)시스템 4 전사적자원관리(ERP)시스템
5 공급사슬관리(SCM)시
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공급사슬의 구성
2. SCM의 구성요소
가. 재고
나. 정보
다. 수송
3. SCM을 위한 정보시스템
가. 기업 간 정보시스템
나. SCM 기반에서의 물류정보시스템
Ⅲ. SCM의 구축전략
1. SCM의 구축전략
가. Mass Customization
나. VMI
다. CPFR
2. 구축사례
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SCM의 발전과정
4. SCM의 효과
5. SCM의 구축시 고려사항
6. SCM의 성공요인
◆ E-SCM
1. E-SCM의 필요성
2. E-SCM의 정의
3. E-SCM의 목표
4. E-SCM 실행 전략
◆SCM 성공 사례
1. Wal-mart
2. DELL 사
◆참고문헌
◆ SCM (supply chain management)
1. 공급 사슬 관리(SCM : supply
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불확실한 공급사슬상의 리드타임
4. 치열해지는 기업간의 경쟁
고객지향, 고객만족, 시장요구에 대한 효과적인 대응 필요 Ⅰ. SCM의 정의 / 탄생배경
Ⅱ. DELL 소개
Ⅲ. DELL의 SCM 전략
Ⅳ. SCM 1.0 의 한계
Ⅴ. 제언
Ⅵ. Q&A
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공급 업체를 다변화
단가 부담으로 직접 생산하는 부품에 대한 기술은 절대 뒤쳐지지 않도록 적극 투자
표준화 되지 않은 소규모 어플리케이션 시장에서는 적극적인 시장 개척을 통해 수익 모델 확립
신기술간의 경쟁에 있어서 고객의 가
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