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전략적 제휴를 통한 기술 개발의 활용
4) 배송 물류 - SCM의 도입
① 도입 배경
5)마케팅&영업
① 영업 - SFA(Sales Force Automation)시스템의 구축
a. 배경
b. 궁극적 지향점
c. 장애물
d. 성공 비결
e. 변화
② 마케팅
a. PR : CI (corporate identity) 소개
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전략을 펴고 있다.
둘째로 노키아는 수평적인 조직문화를 가지고 있다. 노키아 에서는 비행기의 이코노미 클래스를 타고, 회사식당에서는 식사를 하는 검소한 최고경영자와 일반사원이 쉽게 접촉을 할 수 있다. 그리고 공장에서는 매니저와
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SCM 등의 구축을 통하여 제조 자원관리, 제품공급관리 등을 추진해 왔는데 이제는 TCS(Total Customer Satisfaction)의 핵심이 되는 제품 디자인 및 특성 관리에 중점을 두어야 할 시기에 와 있다고 본다.
전통적 개념에서의 마케팅 전략은 자사의 경쟁
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동향
(2) 소비자 물가지수
(3) STP 전략
(4) 5 Force 전략
(5) 포지셔닝 맵
Ⅳ.전략 분석
(1) 제품 전략
(2) 입지 전략
(3) SCM
(4) 마케팅 전략
(5) 경쟁 전략 고객 서비스./커뮤니케이션
(6) 고객 서비스./커뮤니케이션
(7) SWOT 분석
Ⅴ.
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관리를 작업장에서 통제할 수 있기 때문이다.
사내물류와 조달물류를 개선 Ⅰ. 물류의 개념
Ⅱ. 글로벌 물류시장
Ⅲ. 기업의 물류전략
1. 1PL과 아모레퍼시픽
2. 2PL과 현대글로비스
3. 3PL과 Fedex
4. 4PL과 Vector SCM
Ⅳ. 물류전략 실패
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전략
(1) 시장세분화(Segmentation)
(2) 목표시장선정(Targeting)
(3) 포지셔닝(Positioning)
5. 소매믹스
(1) 입지
(2) 제품구성
(3) 상품가격
(4) 고객서비스
(5) 점포디자인&디스플레이
(6) 커뮤니케이션
6. 전략분석
(1) SCM
(2) SPA
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(5) 공급자의 교섭력
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. ZARA 전략 분석
(1) Value Chain
(2) SCM
(3) FAST FASHION
(4) Marketing
(5) Environmental Policy
5. 향후 전략
(1) 단기적 전략
(2) 중/장기적 전략
6. 결론 및 시사점
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관리를 위한 외환관리팀 운영 1. 글로벌 경영 전략
2. 시장 진입 전략
3. Segmentation & Targeting
4. 수요에 대한 유효 변수
5. Positioning
1)각 세분시장별 진입전략
2)브랜드 전략
3)제품 수요와 대응 전략
6. Price 전략
7. Place 전략
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리얼타임이다.
5. 디지털 전략의 다섯번째 포인트는 고객의 프로슈머(prosumer)化이다.
6. 디지털 전략의 여섯번째 포인트는 새로운 시장의 형태를 만들라는 것이다.
7. 디지털 전략의 일곱번째 포인트는 고객간 관계를 관리하라는 것이다.
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전략』, 신세계 백화점
박상욱 (2001),
『커지는 파이, 국내 할인점 시장』, 한국신용정보
삼성경제연구소 (2000),
『인터넷시대의 고객관계관리』, CEO Imformation
Korea Retailers Association(2000),
『Korea Retail Market 2001』,
The Korea Chamber Of Commerce & Industry
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