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전략적 영역으로 진화하고 있다. 디지털 기술과 ESG 기준의 융합, 글로벌 규제의 강화, 지정학적 리스크의 확대는 기업들에게 공급망의 재설계와 운영 방식의 혁신을 요구하고 있다. 앞으로의 SCM은 예측과 대응, 투명성과 책임, 기술과 인간의
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관리론, 로지스틱스 21 편저, 도서출판 한국물류정보서비스, 2001년 2월 7일
기업경영의 로지스틱스, 박명섭 박우진 공저, 우용출판사, 2008년
EBS 물류관리론 핵심요점정리, 지영호 外 2인 공편저, 신지원, 2009년 1월 15일 1. 물류의 정의와 목
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최종 결과만 감독함. 공급자는 규칙적으로 구매자에게
운영계획을 위한 정보를 제공, 공급자와 구매자는 정규적으로
파트너 프로세스에 대하여 연구함 제조업자와 유통업자의 협업
공급사슬관리 전략
SCM 추진 유형
현장사례
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과제와 미래전략
DELL의 미래전략
4. 내가 느낀 DELL.
기술이 아닌 “프로세스” 위주의 경영.
“무조건 고객에게 미쳐라.”라는 고객중심주의.
끈임 없는 혁신을 추구하는 기업문화.
《 참 고 문 헌 》
삼성경제연구원 http://www.seri.org
DELL 컴퓨터
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순간
고객의 주문접수 부터 배송의 과정까지의 접촉 지점을 확인 및 관리 물건이 반송 빈도 감소 및 기존 고객이 단골 고객으로 변화 1. 아마존 기업소개
2. 아마존의 SCM(주문,창고관리,배송시스템)
3. 아마존 SCM 장,단점
4. 시사점
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Opportunity
(4) Threat
4. 풀무원의 주요 경영전략
(1) 윤리경영 전략
(2) 환경경영 전략
(3) SCM 전략
(4) 품질경영 전략
5. 풀무원 마케팅전략
(1) 웰빙 마케팅전략
(2) 고객지향 마케팅전략
(3) 마케팅믹스 4P전략
6. 풀무원 향후전략제언
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전략비교
-공통점
-차이점
3. 정보와 분석
상품계획 & 생산
공급사슬관리(SCM)
SCM & TCM
품질경영 부분
4.프로세스 관리
프로세스 관리
5.경쟁전략
전략
차별화전략
수직적통합과 다각화전략
CSR 활동
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베네통의 Push-Pull 전략
[참고11] 델컴퓨터의 Push-Pull 시스템
[참고12] 대량고객화 (mass customization)
[참고13] 공급측면의 동기화(同期化)
[참고14] 크로스 도킹(Cross-Docking)
[참고15] 공급사슬관리(SCM)의 개념
[참고16] 물류측면에서의 SCM 범위
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관리하고 경영의 효율화를 이루기 위한 수단이다. 1. SCM과 e-SCM의 정의
1) SCM의 정의
2) e-SCM의 정의
2. SCM과 e-SCM의 차이점
3. e-SCM의 구성요소
4. 무역에서의 e-SCM의 활용
5. e-SCM의 경영전략과 성공요인
6. e-SCM의 성공사례
1) LG전
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공급사슬에서 발생하는 가치가 전체의 60-70%, 그리고 소요시간도 많으므로 이를 효과적으로 관리할 필요성
..................... SCM 개요
-SCM의 정의
-SCM의 등장배경
-SCM의 기반기술
SCM 현황
-SCM 세계시장 동향
-국내 SCM 시장
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