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공급연쇄 혁신전략” 춘계 학술대 회 논문집, 1997년
[3] Hau L.Lee \"The Bullwhip Effect in Supply Chains\" 제 1 장 서 론
1.1 연구의의 및 목적
1.2 연구의 절차
제 2 장 본 론
2.1 SCM에 대한 고찰
2.1-1 SCM의 정의 및 목적
2.1-2 SCM의 구성 및 특징
2.1-3 SC
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기술지원센터
(haccpcenter.kfda.go.kr) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. HACCP의 개요
2. HACCP의 실행 동향 및 한계점
3. ISO 22000 개요
4. HACCP과 ISO 22000 비교
4-1. HACCP과 ISO 2200의 적용
4-2. HACCP 지정과 ISO 22000 인증
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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SCM을 막 도입하기 시작한 수십 개의 대기업체를 제외하고는 거의 모든 제품의 판매에서 1970년대의 미국식 상황이 그대로 재현되고 있다.
현재 우리나라의 유통업 중심의 공급사슬이 어떤 형태로 관리되어지고 있는지 XX제약회사의 경우-᠖
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즉, SCM은 공급자, 자사, 고객을 모두 통합하여 하나의 파이프라인으로 연결하고자 하는 것임 Scm의 정의와 필요성
Scm의 등장배경 및 발전과정
Scm의 기능
Scm 프로세스와 특징
Scm의 기대효과
Scm의 국내 외 현황
Scm의 최근 동향
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공급망관리가 기업의 생존과 번영을 위해 선택이 아닌 필수로서 그 중요성과 필요성이 부각
최근 확장 ERP 의 중요한 부분을 차지하고 있는 SCM은 분명 21C정보화 시대에 기업이 경쟁력을 키워 나갈 수 있는 또 다른 하나의 방법으로 각광 받
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관리)과 데이터마이닝
Ⅵ. CRM(고객관계관리) 활용의 기술적 기반
Ⅶ. CRM(고객관계관리) 방법론
Ⅷ. CRM(고객관계관리) 실행시 유의 사항
Ⅸ. CRM(고객관계관리)의 시장 동향
Ⅹ. CRM(고객관계관리)의 기대효과 및 문제점
?. CRM(고객관
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전략”, 해운연구: 이론과 실천
송우용, 조대우, “SCM에서 구매자-공급자 파트너십의 관계특성”, 『국제무역연구』
임세헌, “파트너십 관점에서 SCM 성공요인과 성과와의 관계”, 『유통정보학회』,
장형욱, 이상식, 박병권, “공급사슬구
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공급 조절의 어려움
공급사슬통합이란?
전체 공급사슬 경쟁력 확보를 위한 공급사슬 파트너 간의 활동을 조정 하는 것
수요와 공급의 불확실성이 높을수록 공급사슬 통합의 필요성 증대
공급사슬통합 전략
Push전략, Pull전략, Push-Pull
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관리의 주요 분야 제3장 SCM과 APS 제4장 재고관리의 합리화 제5장 운송과리의 합리화 제6장 생산계획의 합리화 제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화 제8장 수요예측기법 제9장 국제물류 제10장 구매관리 제11장 SCM의 최근 추세 - 각 장별
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관리의 주요 분야
제3장 SCM과 APS
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송과리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 구매관리
제11장 SCM의 최근 추
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