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참여 부진
3. ERP 시스템의 구조 유연성 및 확장가능성
(1) Business Process와의 적합성
(2) 프로세스간의 통합성
(3) 실무적용성과 사용자 편의성
(4) Process 변화에 대한 구조의 유연성
(5) 확장가능성 및 개방성
III. 결론
* 참고자료
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참여 부진
3. ERP 시스템의 구조 유연성 및 확장가능성
(1) Business Process와의 적합성
(2) 프로세스간의 통합성
(3) 실무적용성과 사용자 편의성
(4) Process 변화에 대한 구조의 유연성
(5) 확장가능성 및 개방성
III. 결론
* 참고자료
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정보시스템의 중요성에 대해 생각해 볼 수 있었다.
Ⅸ.참고문헌
공급사슬관리 SCM 저자-한동철 SIGMAINSIGHT펴냄
유통업체의 CRP 도입효과 발표 - 허수(롯데마그넷) 출처 SCM Korea 2001(한국SCM학회)
기업간 협력강화 방안에 관한 연구 - 한국전산원
국
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SCM과 BSC 통합적용 군수 성과측정 프레임워크 실증 연구 국
장준근 저 | 서울벤처정보대학원대 발행, 경영정보시스템 전공
중소기업의 제3자물류 활용실태 및 활용도 제고방안에 관한 연구
김고운 저 | 숭실대 중소기업대학원 발행, 중소기업
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정보를 제공하는 원공급자로부터 최종소비자까지의 비즈니스 프로세스의 통합을 포함한다.
SCM은 로지스틱스의 또 다른 이름이 아니다. SCM은 정보시스템 통합과 계획, 통제활동의 조합하는 로지스틱스의 정의를 포함하는 비전형적인 요소들
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품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공급사슬관리의 정의
2. 공급체인관리의 필요성
3. 공급체인관리의 추진효과
참고문헌
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통합과 관리이다.
앞으로 SCM은 현재 이러한 프로세스와 데이터 통합, 관리 기술을 기반으로 EDI, 바코드, 식별코드, GPS(위성위치 판독시스템) 등 다양한 첨단 정보통신 기술을 결합하여 발전하게 될 것으로 보이며 이는 많은 기업들이 이러한
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정보시스템 등 기업 내에 한정된 시스템 구축(ERP의 경우)에 그 중점을 두어온 반면, SCM은 기업 내 뿐만 아니라 기업간 부문까지를 관심영역으로 두고 있음 즉, SCM은 공급자, 자사, 고객을 모두 통합하여 하나의 파이프라인으로 연결하고자 하
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통합, 좀더 넓은 시야를 가지고 업무를 수행하는 체계가 갖추어질 수 있다. 이를 통해 SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 된다.
9. 참고자료
물류경영론, 송계의 저
실천 SCM 경영 혁명, 이노우에 하루키 저 1. SCM 이란?
2. SCM 등장배경
3. SCM
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SCM은 공급사슬 관리는 원재료 공급자로부터 제조업체, 유통업체, 최종 소비자에 이르는 과정에서 제품의 생산을 위한 원재료의 흐름을 통제하고, 제품 생산을 위한 제품생산을 계획하고, 제품의 판매에 이르는 과정에 대한 통합화된 경영접
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