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Ⅰ. 의사결정의 의미와 모형
대안 선택 시 고려되는 것들
미래상황에 대한 예측과 확률적 측정
관련자들의 주관적 합리성의 통합과 공통분모 모색
최대한 많은 대안 선택기준을 고려함
최적치 선택을 위한 통계적 방법 적용 Ⅰ. 의사
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모형평가 도구 또는 평가용 데이터(validation data)에 의한 교차타당성(cross validation)등을 이용하여 의사결정나무를 평가하는 것이며 해석 및 예측은 의사결정나무를 해석하고 예측모형을 구축하는 것을 말한다.
4. 시사점
합리적 의사결정은 어
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결정.
책
임
감
지
도
모
형
내용 선정
①교사는 학생들의 현재수준 확인, 적절한 학습활동 계획 후 TPSR 모형 내용 결정함.
수업 운영
①낮은 수준 책임감 학생 : 관리·의사결정·행동들에 대해 교사가 직접적 통제.
②높은 수준 책임감 학생 :
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의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
- 계량화하기 어려운 경우: 최고 경영층이 행하는 전략적 의사결정
- 계량모형의 활용가능성이 높은 경우: 자금흐름의 계획, 분기별 인력계획, 국제 금융시장에서의 환위
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의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
- 계량화하기 어려운 경우: 최고 경영층이 행하는 전략적 의사결정
- 계량모형의 활용가능성이 높은 경우: 자금흐름의 계획, 분기별 인력계획, 국제 금융시장에서의 환위
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의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
- 계량화하기 어려운 경우: 최고 경영층이 행하는 전략적 의사결정
- 계량모형의 활용가능성이 높은 경우: 자금흐름의 계획, 분기별 인력계획, 국제 금융시장에서의 환위
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의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
- 계량화하기 어려운 경우: 최고 경영층이 행하는 전략적 의사결정
- 계량모형의 활용가능성이 높은 경우: 자금흐름의 계획, 분기별 인력계획, 국제 금융시장에서의 환위
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의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
- 계량화하기 어려운 경우: 최고 경영층이 행하는 전략적 의사결정
- 계량모형의 활용가능성이 높은 경우: 자금흐름의 계획, 분기별 인력계획, 국제 금융시장에서의 환위
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의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
- 계량화하기 어려운 경우: 최고 경영층이 행하는 전략적 의사결정
- 계량모형의 활용가능성이 높은 경우: 자금흐름의 계획, 분기별 인력계획, 국제 금융시장에서의 환위
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의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함 3. 계량화 가능성 - 계량화하기 어려운 경우: 최고 경영층이 행하는 전략적 의사결정 - 계량모형의 활용가능성이 높은 경우: 자금흐름의 계획, 분기별 인력계획, 국제 금융시장에서의 환위험
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