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, 상향식 발전단계를 밟는 BI(business innovation)system도 인상적이었다. 3M의 포스트잇이 한 개인의 발상의 전환으로부터 탄생되었듯이, SK네트웍스 또한 그러한 발상의 전환을 요구하는 서구의 기업문화를 닮아가고 있다는 생각이 들었다.
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대해 서술하십시오.(9줄이내)
4. 내 삶에 있어 가장 기억에 남는 일에 대해 상세히 기술하십시오.(15줄이내)
5. 기타 우리회사에 하고 싶은 말이 있으면 기술하십시오.(5줄이내)
[※ SK네트웍스 지정 질문과 글자 수를 기준으로 작성]
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SK(주)가 안고 있는 이자비용 부담은 다른 경쟁업체에 비해서 큰 것으로 나타남. SK(주)는 이자비용 부담을 줄이기 위해서 지속적인 노력을 할 것으로 보임.
* JP모건과의 이면계약, SK네트웍스의 분식회계 사건등으로 인하여 2003년은 SK(주)에게
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SK를 일궈낸 기업인 故 최종건 회장
1926년 1월 30일 – 1973년 11월 15일
경기도 수원 출신
호는 湛然(담연)
1944년 경성직업학교 졸업
1971년 중앙대 사회개발대학원 수료
1953년 선경직물(현 SK네트웍스) 설립
1969년 선경합섬(현 SK케미칼
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SK네트웍스로 CI변경
5. 사훈 및 인재상
1) 사 훈 - 인간위주의 경영, 합리적인 경영, 현실을 인식한 경영
2) 인재상 - 글로벌 상황 속에서 국제적인 안목과 능력을 갖추고 적극적으로 도전하는 패기, 경영지식, 경영에 부수된 지식, 사교자세, 가
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SK발전의 밑바탕이 됐다.
SK텔레콤은 노사협력팀을 설치하고 상시 노사간 대화와 타협을 바탕으로 문제를 해결해오고 있다. SK네트웍스의 경우 채권단 공동관리 조기졸업을 목표로 노사가 단결해 조기 정상화에 매진하고 있는 경우다.
SK케미
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할 것이다.사람의 동기부여는 재정적인 원천에서만 기인하는 것이 아니다.
※도움을 주신분
SK 네트웍스 철강사업부 지성환 사원 1. SK 네트웍스의 사례
2. SK 네트웍스의 성공 비법
3. 존중을 바탕으로 하는 다양성의 이해와 관리
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을 결합한 새로운 시장을 창출하여 변화하는 환경에 대한 대응력을 높일 수 있었다고 생각한다. 이러한 결과를 통하여 볼 때, SK네트웍스의 현몽주 대표 선임은 현명한 선택이었다고 여겨진다. 앞으로 SK네트웍스와 같이 인적자원관리 전문가
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SK네트웍스의 ‘서번트 리더십’과 ‘다이내믹 팔로워십’)
보통의 기업의 경우 전 구성원은 힘을 모아 목표를 달성을 위해 한 해 동안 전력을 다해야 한다. 그것이 모든 구성원들의 지상 과제이다. 그러나 험난한 목표의 항해를 시작할 때 에
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SK그룹의 지주회사
SK에너지㈜, SK텔레콤㈜, SK네트웍스㈜, SKC ㈜, SK건설 ㈜, SK해운 ㈜, SK E&S ㈜, SK 바이오팜 ㈜ 8개 국내 자회사에 투자하고 있음
총 자산 10조
자기자본 7조5천억
영업이익 1조
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출자총액 제한제도
대규모 기업집단에
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