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할 것이다.사람의 동기부여는 재정적인 원천에서만 기인하는 것이 아니다.
※도움을 주신분
SK 네트웍스 철강사업부 지성환 사원 1. SK 네트웍스의 사례
2. SK 네트웍스의 성공 비법
3. 존중을 바탕으로 하는 다양성의 이해와 관리
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도전하는 패기, 경영지식, 경영에 부수된 지식, 사교자세, 가정 및 건강관리 수준이 높고 계속 함양시켜 나갈 수 있는 사람이다.
6. 조직도 1. SK 네트웍스의 조직의 목표
2. 경영이념
3. 비전
4. 연혁
5. 사훈 및 인재상
6. 조직도
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SK 네트웍스는 2002년 핵심 역량 및 능력 개발을 위한 도구로 역량 모델(Competency Model)을 개발, 활용하고 있으며 조직의 전략과 연계된 핵심역량을 갖춘 Multi-Functional Marketer 양성을 인적자원 관리의 중점 과제로 설정하였다.
역량(Competency)이란
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SK발전의 밑바탕이 됐다.
SK텔레콤은 노사협력팀을 설치하고 상시 노사간 대화와 타협을 바탕으로 문제를 해결해오고 있다. SK네트웍스의 경우 채권단 공동관리 조기졸업을 목표로 노사가 단결해 조기 정상화에 매진하고 있는 경우다.
SK케미
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대해 서술하십시오.(9줄이내)
4. 내 삶에 있어 가장 기억에 남는 일에 대해 상세히 기술하십시오.(15줄이내)
5. 기타 우리회사에 하고 싶은 말이 있으면 기술하십시오.(5줄이내)
[※ SK네트웍스 지정 질문과 글자 수를 기준으로 작성]
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