|
SK커뮤니케이션즈를 출범시켰다. 2002년 12월 라이코스코리아와 네이트닷컴의 인터넷 사이트 통합을 완료했다. 네이트는 설립 당시 라이코스, 넷츠고, 넓게는 SK텔레콤 가입자들까지 포함하는 포털 사이트로 출범했다. SK라는 대기업을 등에 업
|
|
|
SK커뮤니케이션즈)
최 전무는 펀 경영 모범사례로 오리온과 SK커뮤니케이션즈를 추천했다.
오리온은 2년 전부터 1주일 중 가장 출근하기 싫다는 수요일을 ‘맵시데이’로 지정, 직원들이 최소한의 품위를 잃지 않는 선 내에서, 한껏 멋을 내고
|
|
|
SK커뮤니케이션즈는 1인 커뮤니티 서비스 ‘싸이월드’에 회원이 직접 물건을 사고 팔 수 있도록 장터서비스를 오픈하였다. 기존 싸이월드 마켓은 사업자등록을 한 판매상만이 물건을 팔수 있었다면 이번 장터서비스는 일반 회원이면 누구나
|
|
|
SK커뮤니케이션즈의 유현오(兪賢午·45) 사장은 “적극적인 인수합병(M&A)이 개발 기간을 대폭 단축시키는 길”이라며 “실력이 검증된 몇몇 게임업체 인수를 검토하고 있다”며 “네이버 같은 검색시스템도 우리가 보완해야 할 핵심 서비스”
|
|
|
SK커뮤니케이션즈가 인터넷포털 엠파스를 전격 인수했다. SK커뮤니케이션즈(SK컴즈)와 엠파스는 검색 경쟁력을 강화해 구글의 국내 진출에 대비하고, 해외로 검색서비스를 확대해 나가기 위해 노력해야 할 것이다. 1위 네이버에 이어 다음과
|
|
|
SK커뮤니케이션즈의네이트온(Nate On)은 MSN메신저의 뒤를 바짝 추격하고 있다. 네이트온은011-017통합포털인네이트닷컴과 블로그싸이월드를 두 축으로 메신저 1위 자리를 노리고 있다.
네이트온은 MSN메신저와 차별화를 위해 매월 100건의 휴대전
|
|
|
SK 품 안의 싸이월드는 자본력에 의지하기보다는 서비스의 질적인 승부로 시시각각 다가오는 임계점을 돌파해야 한다. - 서론
- 본론
1.싸이월드 미니홈피 800여만명
2.싸이월드와 SK커뮤니케이션즈와의 합병
3.싸이월드의 이벤트와
|
|
|
SK커뮤니케이션즈는\'글로벌 싸이월드 발표회\'를 갖고 전세계 서비스를 시작한다고 밝혔다.
싸이월드는 지난 2005년부터 미국, 일본, 대만, 독일 등에 진출했지만 잇따라 철수, 지난해 2월 대부분의 해외 서비스를 종료하며 사실상 글로벌 싸이
|
|
|
SK커뮤니케이션즈의 ‘네이트온’(Nate On)은 MSN메신저의 뒤를 바짝 추격하고 있다. 네이트온은 ‘011-017’ 통합포털인 ‘네이트닷컴’과 블로그 ‘싸이월드’를 두 축으로 메신저 1위 자리를 노리고 있다.
네이트온은 MSN메신저와 차별화를 위
|
|
|
SK 관련 사용자일수록 특별한 대접을 받는 고급 사용자에 끼일 수 있는 것이다. 그들이 만들어 낸 논리는 교묘하게 포장된 1촌 제도와 개인 평가 지수를 통해서 ‘합법화’된다. 그리하여 SK커뮤니케이션즈는 싸이월드를 합병하기 전 해에 103
|
|
메뉴펼치기
