|
플래닛 미디어, 2008
손자 저, 김광수 역, 『손자병법』, 책세상, 1999
육군사관학교 전사학과,『세계전쟁사』(서울: 황금알, 2004)
클라우제비츠(Carl von Clausewitz) 저, 류제승 역, 『전쟁론』, 책세상, 1998
Gary R. Hess, 임윤갑 역, 『전쟁에 관한 대통령
|
|
|
SK건설의 인사제도는 “국내 최고수준의 전문역량을 기반으로 한 철저한 성과중심주의”를 지향하며, 이를 위해 평가보상체계 재구축 및 국내외 인재확보 등에 최선을 다하고 있습니다.
2)직위/승진
능력 및 성과가 우수한 직원에 대해 특별
|
|
|
SK Telecom'을 최종적으로 선정 하였다.
'SK Telecom'이 최종적으로 선정된 이유는 이 사명이 세계적인 기업으로 도약하고자 하는 글로벌 이미지를 잘 보여준다고 판단되었기 때문이다.
이렇게 한국이동통신은 전세계 유수의 이동통신 기업들과 어
|
|
|
최종검색)
이정훈, "월마트의 기업문화", <SK경영경제연구소 SK사보>, http://blog.naver.com/urkevin?Redirect=Log&logNo=80008813071 ,(2012.5.21.최종검색)
심춘화, "바람직한 조직문화", <CEO경영칼럼>, http://blog.naver.com/hanjinhwa?Redirect=Log&logNo=100087515076 , (2012
|
|
|
최종 평가
대한민국 최초의 정유회사로 출발한 SK에너지는 국내에 석유에너지를 안정적으로 공급함으로써 산업화와 경제발전을 주도했다. 축적된 핵심역량과 노하우, 탁월한 기술력과 지식을 바탕으로 글로벌 경쟁력을 지속적으로 강화해온
|
|
|
Ⅰ. 서론
Ⅱ. SK(SK그룹)의 정의
Ⅲ. SK(SK그룹)의 조직
1. SK의 조직도
2. SKMS를 통한 효과적인 조직운영 방안
1) 의욕관리를 통한 조직운영
2) 관리역량을 통한 조직운영
3) Coordination을 통한 조직운영
4) Communication을 통한 조직운영
5) SK
|
|
|
SK소개, <최종검색일:2021.9.12.>,
<http://www.sk.co.kr/ko/about/skms.jsp#skms-cont01-AREA>
-“가치관”, 개념용어, 한국민족문화대백과사전, <최종검색일:2021.9.11.>
<http://encykorea.aks.ac.kr/Contents/SearchNavi?keyword=%EA%B0%80%EC%B9%
98%EA%B4%80&ridx=0&tot=76>&nb
|
|
|
SK에 대한 이미지를 높이고, 다양한 이벤트를 통해 SK를 부각시킨다. 그리고 다양한 봉사활동, 사원이나 교회를 짓는 등의 여러 활동을 함으로써 중국인들이 SK에 대한 좋은 이미지를 갖도록 한다.
결 론
최근 중국의 급속한 기술추격이 우리 기
|
|
|
최종 발전까지 셰일가스를 활용한 전 사업을 계열사별로 분담해 수직계열화하려는 것이다.
○ SK는 다양한 사업에 진출하여 지속적으로 이익을 창출하고 있는 기업이다. 많은 계열사들을 보유하고 있으며 국내 대기업으로서 기업의 가치를
|
|
|
최종 결론
SK Telecom은 고객행복 추구를 요체로 지속가능경영을 펼치고 있다. SK Telecom의 지속가능경영을 Planning, Organizing, Leading, Controlling을 통해 분석해 보았고 ‘Swot, Porter의 차별화’를 통해 전략기법을 도출해 내었다. 그리고 지속가능경영
|
|
메뉴펼치기
