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SK 주식회사의 지속가능경영 사례
1) 지배구조 운영 원칙 확립
2) 윤리경영 체계 확립
3) 안전ㆍ보건ㆍ환경(SHE) 체계 확립
4) 인재 확보 및 양성
5) 근무환경 및 조직문화
6) 리스크 관리 체계 확립
7) 연구개발 추진 체계
8) 통합 품질 혁신 체
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확대. 또한 새롭게 추진되는 복합 IT 서비스센터 건립을 중요한 기점으로 삼아 IT 자산 통합과 운용 선진화를 이끌고 클라우드 컴퓨팅과 BPO,EO 등 새로운 비즈니스 모델을 제공하는 IT 서비스 혁신 기업이 되도록 노력.
(3)사람과 문화 혁
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통합이지만 앞에서 살펴본 것과 같이 SK 브로드 밴드와 민트패스는 같은 사업이 애초에 아니기 때문이다.
그러므로 민트패스 인수 합병에 있어 다각적인 합병이 필요하다. 다각적 합병은 핵심적인 기술, 제조공정, 시장들을 함께 나눔으로써
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21세기 난중일기 : 파산 직전의 하이닉스를 살린 혁신 이야기 - 고광덕, 성안당, 2011
반도체 비즈니스 제대로 이해하기 - 강구창, 지성사, 2010
삼성
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하이닉스 반도체 상계관세의 쟁점
제2절 통상마찰의 문제제기 및 연구목적
제2장 하이닉스 쇼크를 바라보는 한국과 외국의 견해
제1절 한국의 견해
제2절 외국의 견해
제3장 한국과 미국 통상정책의 기본구조
제1절 한국의 통상정
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통합화로 전사적 시너지효과 창출, IT 기술 및 환경변화에 대응력 확보, 협력회사 재고 감축 및 품질 개선 유도를 기대할 수 있다.
Ⅲ 결론...
지금까지 SK ePlant의 CIM 도입과 LG전자의 ERP 구축에 관해 알아보았다. 살펴본 바와 같이 경영정보시스
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SK에너지는 공장운영 과정에서 버려지는 폐열(廢熱)을 활용해 동력원으로 활용하는 사업을 펼치고 있다. 이는 SK에너지가 애경유화㈜의 공정과정에서 발생하는 폐열을 사들여 공장 운영 연료를 절감하는 설비를 준공한 데 따른 것이다. 두 회
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SK텔레콤의 10대 시장은 KTF에 비해 떨어진다. 이런 문제를 해결하기 위해 앞으로 SK텔레콤은 10대시장 주력 상품의 출시를 비롯하여 실버시장을 타겟으로 한 상품과 초등학교을 타겟으로 한 상품 등 다양한 전략을 구사해야 한다.
1999년
2000년
2
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공정하고 신뢰성 있는 평가와 더불어 이루어져야 한다. 이러한 과정을 통해 도출된 성과는 적절히 보상feedback) SK 그룹차원의 교육훈련 목표와 지침이 전사적인 측면에서의 통합, 통일 필수이다. 그런 의미에서 SK Telecom의 IDP는 개인의 능력위
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통합정책
4) 글로벌 금융위기
SO : 시장진입 예정자, 기존시장 진입자인 10대들을 주 Target으로 하여 브랜드 자부심과 관련된 광고, 통화품질의 차별성을 주제로 한 홍보를 통해 시장점유율을 높이고 기업이미지 제고가 필요.
ST : SKT가
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