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원리） （경영 관리 요소） SK그룹의 경영전략
1. SK그룹에 대해
2. SK그룹의 경영원리와 실천방법
3. SK그룹의 계열사 현황
4. SK 그룹의 경영실적
5. 다각화를 통해 성장한 SK그룹
6. SK그룹의 수직계열화
7. SK그룹의 비관련 다각화
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동적요소(動的要素)라고 정의함 SK그룹의 경영전략
1. SK그룹에 대해
2. SK그룹의 경영원리와 실천방법
3. SK그룹의 계열사 현황
4. SK 그룹의 경영실적
5. 다각화를 통해 성장한 SK그룹
6. SK그룹의 수직계열화
7. SK그룹의 비관련 다각화
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바로 30년 전에 오일쇼크 때 모두 우왕좌왕 하는 상황에서 과감히 석유사업에 투자해서
대표적인 에너지 회사로 거듭난 것에 초점을 두고 있다. 01. SKMS & SUPEX
02. 수직 계열화 전략
03. 관련 다각화
04. 비관련 다각화
05. 느낀점
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SK 다각화전략
Ⅵ. 사회 공헌활동
1. 행복나눔
1)공동프로그램
SK는 그룹공동으로 하는 사업과 계 Ⅰ. SK 기업소개 & 비전과 미션
Ⅱ. SK 창업과정과 발전과정
Ⅲ. SK SKMS 경영이념
Ⅳ. SK의 인재상
Ⅴ. SK기업 분석
1. SK BCG 매트릭스
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SK(SK그룹)의 정의
Ⅲ. SK(SK그룹)의 조직
1. SK의 조직도
2. SKMS를 통한 효과적인 조직운영 방안
1) 의욕관리를 통한 조직운영
2) 관리역량을 통한 조직운영
3) Coordination을 통한 조직운영
4) Communication을 통한 조직운영
5) SK-Manship을 통한 조직
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SK그룹 홈페이지, www.sk.co.kr
SKtelecom, www.sktelecom.com
SK증권, www.priden.com
제너럴 일렉트릭 홈페이지, www.ge.com
제너럴 일렉트릭 코리아 홈페이지, www.ge.com/kor
Elfun 홈페이지, www.elfun.org Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국가별 기업 지배구조
2. 기업
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SK에버텍(SKC)의 특성
1. 지식경영 성공 요인
2. 명확한 방향제시
3. 솔선수범형 리더십
4. 제도/인프라 정비
5. 구성원 자발적 참여
Ⅲ. SK에버텍(SKC)의 경영이념
Ⅳ. SK에버텍(SKC)의 지식경영
Ⅴ. SK에버텍(SKC)의 작업장혁신
1. SKMS(SK Managem
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2. 하이닉스 경쟁력 가치 평가
3. 하이닉스 매각과 관련된 주요 이슈
4. 양사의 비교
(1) 하이닉스
(2) SKT
5. 인수 과정
(1) 주요 사건 일지
(2) 협상 과정
Ⅴ. 결론
1. 협상 결과 분석
2. 앞으로의 전망, 기대감
Ⅵ. 참고문헌, 참고사이트
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관련직업
4. 평가시간
5. 평가대상
1) 발달장애
2) 정신지체
6. 평가전 준비사항
7. 평가도구 구성
1) 언어검사
2) 시각검사
3) 청력 및 이해 검사
Ⅳ. 적성검사와 SK종합적성검사
1. SK경영관리체계(SKMS)
2. 참고사항
Ⅴ. 적성검사와 삼성
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SK텔레콤 이라는 기업은 그러한 면에서 조금 유리한 선상에서 출발 했다고 할 수 있겠다. 공기업으로서 독점적 권리를 가지고 사업을 출발했고, SK그룹이라는 대기업이 인수하여 민영화에도 성공했다. 또한, 신세계 통신과의 합병으로 시장 독
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