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서론
Ⅱ. 한·일 양국 연예 매니지먼트 회사 비교
ㅡSM엔터테인먼트와 A-VEX 중심으로ㅡ 1. 회사개요
2. 사업 분야
3. 대표 그룹소개를 통한 대표적 아이돌 상(像)
4. 아이돌 육성 전략
Ⅲ. 결론
참고문헌
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엔터테인먼트 기업으로 성장하였다. S.M.는 태연, 레드벨벳, 엑소, 슈퍼 주니어, 샤이니 등 여러 인기 아이돌 그룹과 솔로 1. S.M. Entertainment 개요
2. 인터넷사업 진출 배경
3. 주요 인터넷사업 전략
4. 디지털 콘텐츠 개발 및 유통
5. 온
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사업부문에서의 영업이익변화
6. 소니 위기의 원인
1) 소니의 책임 경영구조가 부문 간 시너지 효과를 창출하지 못함.
2) 장인정신의 기업문화에서 오는 신속한 의사결정의 어려움.
3) 혁신적인 신제품 부재로 인한 매출 및 이익률 감
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SM엔터테인먼트는 매출액이 약 5238억 원을 기록하며, 연평균 성장률이 약 10% 이상을 유지하고 있다. 1. SM엔터테인먼트 개요
2. 경영환경 분석
3. 핵심 역량 및 경쟁력
4. 주요 경영전략
5. 디지털 전환과 글로벌 진출
6. 향후 전략
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시작하여, 특히 일본에서는 2004년부터 본격적으로 현지 팬덤을 구축하며 일본 내 시장 점 1. SM엔터테인먼트 개요
2. 해외진출 배경
3. 주요 해외진출 전략
4. 현지화 전략
5. 해외시장 성과 및 사례
6. 향후 해외진출 방향 및 과제
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사업 등 다양한 분야에서 활동하고 있다. SM은 국내는 물론 글로벌 시장에서도 큰 영향력을 발휘하며, 2023년 기준 약 14조 원의 기업 가치와 함께 아시아를 넘어 세계적인 엔터테인먼트 업체로 자리매김했다. 특히, 1997년 데뷔한 H.O.T.를 시작으
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사업 영역
2.6. CJ Entertainment 사업 소개 및 현황
3. 시장 환경 분석 - 경쟁자 분석
3.1.국내시장 경쟁자 (롯데시네마, 쇼박스)
3.2 해외시장 경쟁자 (미국시장, 중국시장)
4. SWOT 분석
4.1. 내부 환경 분석(Strength, Weakness)
4.1.1. CJ 엔터테인먼트의
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엔터테인먼트의 글로벌경영
1. SM엔터테인먼트 개요
SM엔터테인먼트는 1995년에 설립된 대한민국의 대표적인 종합 엔터테인먼트 기업으로서, 가수 및 배우의 매니지먼트, 음악 제작, 음반 유통, 공연 기획, 영상 콘텐츠 제작 등 다양한 사업
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SM엔터테인먼트 개발팀 팀장, 동국대 정보보호대학원>
@ http://www.donga.com/fbin/moeum?n=dstory$b_133&a=v&l=5&id=200006110097
배종태(KAIST 테크노경영대학원 교수·미국 스탠퍼드대 객원교수) ztbae@gsb.stnaford.edu
@ http://billlangton.com/
@ http://www.smugmug.com/
@ 동아
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기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기본원칙인 Plan-Do-See의 순환 과정에서 적용 될 수 있는 방안
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