|
회사의 아이돌 그룹 육성 전략에 관한 연구: SM 엔터테인먼트를 중심으로」
위키백과, http://ko.wikipedia.org/wiki/소녀시대 1. 소녀시대의 일본 성공을 주제로 선정한 이유
2. 소녀시대가 일본에서 성공할 수 있었던 이유
<참고 문헌·자료>
|
|
|
엔터테인먼트 산업
1) 문화의 정의
2) 문화산업의 중요성
3) 엔터테인먼트 기업의 종류
4) 국내시장과 국외시장의 비교
5) 우리나라 음반시장의 현황
6) 우리나라 음반시장의 경쟁력
Ⅳ. SM 엔터테이먼트에 대한 분석
|
|
|
SM해외 지사, 음반 유통 등 다양한 영역으로 진출하였습니다. 따라서 더 이상 초기 조직 상태에서처럼 이수만 리더의 카리스마적 혹은 독단적 리더십에 의존하지 않습니다. 각 분야의 적합한 리더들이 배치됨으로써 그들의 다양한 리더십에
|
|
|
엔터테인먼트 사들은 SM이 유럽시장에 대한 시장성을 확인시켜 주자 따라서 해외로 진출하는 경향을 보인다고 한다. 중국, 동남아, 태국 등에 먼저 집중되었었는데 이쪽 시장도 성장이 정체성을 보이며, 안정적이라는 판단하에 새로운 시장을
|
|
|
SM Entertainment
회 사 명 : ㈜에스.엠.엔터테인먼트 (S.M. Entertainment) 대 표 이 사 : 김영민 설 립 일 : 1995년 2월 14일 주요연혁 1995년 SM법인 설립 1996년 HOT 데뷔 이후 여러 아이돌 데뷔 1998년 HOT, SES 일본,홍콩,중국
|
|
|
련한 것으로, 비밀Key를 앨범마다 부여하여 고객이 구매 앨범의 비밀Key를 가지고 SM 홈페이지에 접속하면 가수에 해당하는 특별 동영상과 미 발표곡 들을 들어볼 수 있는 기회를 얻게 되는 것이다.
3. 대형엔터테인먼트사의 위험성
위험성의 첫
|
|
|
엔터테인먼트 사업의 정의와 현황
2. 음악시장 산업구조 및 환경분석
3. 기업소개
4. 전략적 제휴의 정의
5. 전략적 제휴의 사례
5-1) JYP 선정동기
5-2) S W O T 분석
5-3) 제휴과정
5-4) 제휴방법
5-5) CAA와 JYP간의 전략적 제휴
|
|
|
, 김영철, 이삭N지연
계열회사:(주)판당고 코리아, (주)에스.엠.엔터테인먼트 재팬, (주)스타라이트 제 1장 우리나라 음반시장의 규모와 특징
제 2장 SM
제 3장 SM의 성공전략
제 4장 SM의 해외진출
제 5장 SM의 글로벌 전략
|
|
|
SM기획은 자신들의 모든 역략을 일본 시장을 비롯한 아시아에 집중시키는 전략을 구사하고 있다.
1) 기존사업의 확대 (Licencing and Publish)
국내 음반사업에 비해 낮은 Risk
해외음반 시장 공략을 통한 사업영역 확대
에스엠엔터테인먼트의 해외
|
|
|
엔터테인먼트 산업은 문화 콘텐츠를 생산해내는 기업이기 때문에 콘텐츠를 생산하는 사람이 중요하다는 것을 알 수 있었다. 그래서 SM은 제작자, YG는 독립 레이블을 통한 전문성 제고, JYP는 국내 최고의 프로듀서가 도출된 것이다. 그러므로
|
|
메뉴펼치기
