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해외진출을 시도하고 있다. 그렇다면 성장과 시장 규모의 확대를 위해 기존기업의 브랜드 인수나 합작투작을 하는 것은 바람직한지 생각해보자.
아모레퍼시픽의 ‘2015년까지 글로벌 탑 10’을 성취하기 위한 방안으로 해외시장 진출 공략을
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Strategy)
3) 유통 전략 (Place Strategy)
① 유통 경로의 차별화
② 아웃소싱의 개척
4) 촉진 전략 (Promotion Strategy)
① 광고 전략
② 현지화 전략
③ 멀티브랜드 전략
4. 이랜드 중국진출 성과 및 향후 전망&방안
1) 성과분석
2) 향후 전망&방안
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진출하는 것이다. 현재 국내에서만 100만이 넘는 동호인들과 현재의 증가 추세를 고려한다면 시장 가능성은 크다고 전망되며 국내보다 더욱 일반화된 해외시장을 고려하면 모터사이클 헬멧의 현재 시장 보다 수요 시장은 몇 배는 더 크다고
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향후 전략 제시
(1) 글로벌 시장 확대 전략
1) 동남아 및 중동 시장 공략 방안
2) 글로벌 호텔 체인과의 협력 가능성 분석
(2) 차별화된 고객 경험 제공
1) 개인 맞춤형 서비스 강화 (AI·빅데이터 활용)
2) 초고가 럭셔리 호텔 시장으로의 확장
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특징
→ 중국 소비자의 특징(표적시장의 특징)
→ E ▪ MART의 중국시장 포지셔닝
E ▪ MART의 중국진출 전략
→ 4P 믹스 전략
→ 전략의 추가적인 내용
결과분석
→ E ▪ MART의 중국진출과정과 성과
→ 향후전망
결론
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본론
*Main Brand
*시장현황(pptehvy)
*성장전략
-4P
-STP
-SWOT분석
*해외진출사례
-아가방의 해외진출 배경
-아가방의 세계 진출 개요&과정
*아가방의 중국 진출
*아가방의 주요 성공요인,실패
Ⅲ 결론
*아가방의 향후 전망
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2) 미국시장으로의 직접투자진출
3) 앨라배마 생산법인
4) 현지 인적자원관리
6. 현대자동차 미국 시장분석
1) SWOT
2) STP
3) 4P
7. 현대자동차 미국 시장진출 경영성과
결 론
8. 현대자동차의 향후방향
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place
관계전략
- SWOT 전략(strength, weakness, opportunity, threat)
강점
약점
기회
위협
Ⅲ. 결론
1. 앞으로의 전망
2. 농심의 향후 해외시장 및 중국시장의 전략
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SM Entertainment의 중국시장 진출
Ⅳ.SM Entertainment의 현 상황과 과제
1.세계 문화 산업 동향
2.국내 문화 산업 동향
3.지원 정책 현황
4.SM Entertainment 현황
5. M Entertainment 의 향후 과제
Ⅴ.결론 및 시사점 Ⅰ.서론
1.SM Entertainment 선정 배경
2.SM E
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이해 - 유진룡 외 24인, 넥서스biz, 2009
블루오션의 거상 - 안치용, 해바라기, 2006
한류, 글로벌 시대의 문화경쟁력 - 박재복, 삼성경제연구소, 2005 1. SM 엔터테인먼트 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략 방안
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