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SM Entertainment』의 내부 약점
(1) 10대 층을 겨냥한 댄스 일변도의 장르
(2) 안티 팬
3.『SM Entertainment』외부 기회 요인
(1) 기회 요인 - 일본 시장
(2) 기회 요인 - 중국 시장
4.『SM Entertainment』외부 위협 요인
5.『SM Entertainment』SWOT 분석 전략
(1)
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마케팅
Ⅲ. 연예 기획사의 Star Branding 방식
1. 주요 연예 기획사의 유형 별 분류
2. 해외 연예 기획사의 사례
3. 주요 연예 기획사의 연예인 양성 시스템
Ⅳ. Star Branding 마케팅 전략
1. 스타 창출 시스템
2. 연예 계획사, 미디어, 대
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분석
(1) 외부환경분석
(2) 마이클 포터의 5대 위협
2. 기업의 내부분석
(1) VRIO Framework
(2) RBV 분석
3. 기업의 경영전략 분석
(1) SPAO 경영전략 분석
(2) 유니클로 경영전략 분석
Ⅳ. Strategic Recommendation
1. 벤치마킹의 현재상황
2.
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엔터테이먼트 주가상승률
2) 빅뱅
3) 2ne1
4) 싸이
2. 경쟁사분석
1) SM 엔터테인먼트
2) JYP 엔터테인먼트
3. SWOT분석
강점(Strength)
약점(Weakness)
기회(Opportunity)
위기(Threat)
4. STP 분석
Segmentation
Targeting
Positioning
5. 마케팅믹스 4P전략
P
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들린다고 한다. 그 외에 서양에서는 비주류인 일트로닉하우스라는 기계음악에 배나오고 뚱뚱한 동양인이 우스꽝스러운 모양으로 춤을 추는 등 1. 주제선정사유
2. 환경분석
3. STP 분석
4. 4P전략
5. 경쟁업계 사례
6. 결론 및 시사점
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SM엔터테인먼트와의 콜라보레이션)
(1) 전략적제휴전 상황분석
(2) 전략적제휴 방법
(3) 전략적제휴후 상황분석
5. 스파오 SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
7. 마케팅믹
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분석
가. 아시아
나. 미국
2.문화 컨텐츠 상품으로서의 비 SWOT 분석
가. Strengths
나. Weaknesses
다. Opportunities
라. Threats
3.시장별 전략 (STP)
가. Segmentation
나. Targeting다. Positioning4.Marketing Mix가. Product
나. Promotion다. Place
라. P
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‘대세’
스포츠월드(2021,04,28), 니쥬 대박…박진영, 미다스 손 입증 [SW시선]
한겨레(2020,12,22), 이수만이 없었다면 방탄소년단도 없었다 1. 엔터테인먼트 산업 개요
2. 엔터테인먼트 산업 주요 기업들의 VRIO 분석
3. 결론 : 시사점
참고문헌
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글로벌 조직 설계
5)외부환경
6.큐브의 현재 활동 소개
1) 유니버셜 뮤직과의 전략적 제휴
2) 유나이티드 큐브 결성을 통한 해외 콘서트 개최
3) CJ E&M 과의 협력적 네트워크 관계 구축
4) 효과적인 광고 및 PR을 통한 해외 마케팅
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글로벌 경영 목표설정
2-5 스파오 STP분석
(1) 시장 세분화
(2) 타켓팅
(3) 포지셔닝
2-6 스파오 해외시장 진출 방법 결정
(1) 수출
(2) 단독투자
(3) 수출과 단독 투자의 결합
2-7. 스파오 글로벌 기능별 전략
2-7-1. 스파오 글로벌 마케팅 전략
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