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SPA브랜드와는 달리 스타일, 디자인, 품질에 이르기까지 국내 소비자들의 정확히 파악할 수 있다는 점이 강점이다. 그 뿐만 아니라 한국 패션 사업을 이끌어온 제일모직의 모든 노하우를 결집시켜 우리나라 고객들에게 가장 적합한 ‘피팅’
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SPA 시장현황
SPA
3. 에잇세컨즈 경쟁사분석
유니클로
ZARA
스파오 SPAO
4. 에잇세컨즈 현황
현재 마케팅전략
설문지조사
5. 에잇세컨즈 새로운 마케팅전략 제안
New Marketing Strategy
4P
-Promotion
-Price
-Produc
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SPA브랜드의 대표주자로서 유니클로, H&M, GAP 등과 경쟁업체 관계에 있는 뛰어난 브랜드이다. 10대 후반에서 30대 후반의 나이에 주로 대도시에 거주하는 직장 여성, 명품 시장과 저가 시장의 중간 단계의 소득수준을 가지며 패션과 트렌드에 매
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브랜드명에만 치중하는 소비보다는 보다 합리적인 소비를 하는 경향이 강해진 것을 뜻한다.
7. 스파오 SPAO의 현재와 미래전망
7-1. SPAO에게 현재 상황에 대한 전망
① 국내 패션시장 한 자릿수 성장세 비해 SPA 매년 50% 이상 성장.
② 불황 속 올
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fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com - 목 차 -
-기업선정 이유
<서론>
Ⅰ. ZARA에 대하여
1. ZARA 기업소개 및 연혁
2. 브랜드 특징
3. 경영이념, 방침
<본론>
Ⅱ. ZARA 환경 분석
1. Company-회사
2. Competitor-경쟁자
3. Customer-소비자
4. 한
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브랜드화 하거나, SPA브랜드 대부분 옷의 재질이 나쁘다는 인식을 역으로 파고들어 베이직한 디자인 옷의 재질이나 성능을 개선시킴으로써 성능의 우수함을 브랜드화 하는 것도 좋은 마케팅 수단이라고 판단된다.
4) 업무의 세분화
스파오가
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패션 시장 위축
급격한 날씨 변화
유행에 민감한 패션 시장 → 소비자 욕구 증대
프라브족 (PRAVs : Proud Realisers of Added Value) 등장 → 소비자 환경 변화의 가속화 1. 한국 패션 산업 동향 ·SPA 브랜드
2. SPA 브랜드
3. SPA 브랜드 장·단점
4.
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브랜드 ‘컬쳐콜’에 대해 조사를 하였습니다.
2. Brand Background
［2010년~패션계의 핫 키워드?］ ⇒ ［패스트패션］
［트렌디한 디자인과 속도감있는 신상품출시］
［합리적인 가격이 중요］
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SPA시스템을 구축하는 것이 필요하다.
참고문헌:
삼성패션연구소 http://www.sfi.co.kr/
패션비즈 http://www.fashionbiz.co.kr/
텍스헤럴드 www.fashionn.com/
국제섬유신문 www.itnk.co.kr/
한국섬유신문 www.ktnews.com/
패션플러스 www.fashionplus.net
GAP www.gap.com ZARA www
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아메리칸 캐주얼 SPA브랜드
Business
Model
최적의 상품, 시기, 생산량, 가격결정 등 생산과 유통을 모두 제어하여 재고 회전율을 높이고 판매 시점관리를 통해 소비자 니즈를 빠르게 반영한 상품 기획을 통해 판매 소진율을 높여 글로벌한
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