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마케팅 목표전략
1. 마케팅 목표전략
(1) 남성수요를 창출하자
(2) 프리미엄 + 특수 기능 샴푸를 개발하자
2. 제품 ‧ 마케팅적 목표 전략의 선택
미장센 제품적,마케팅적 목표를 바탕으로 한 4P전략
1. Product
(1) 기존의 Product 전
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마몽드 (http://www.mamonde.co.kr/)
보닌 (http://www.vonin.co.kr/)
소망화장품 (http://www.somangcos.co.kr/)
스킨푸드 (http://www.theskinfood.com/)
신세계몰 (http://mall.shinsegae.com/)
이자녹스 (http://www.isaknox.co.kr/) Ⅰ. 브랜드 선정동기 3
Ⅱ. 기업사명 3
Ⅲ. 기업목표
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아모레퍼시픽 글로벌 HRM 개선책
아모레퍼시픽과 로레알의 가장 큰 차이점은 로레알은 준비된 인재를 선별한다는 것에 있다. 그들은 특이한 인턴십 제도, 마케팅 어워드, e-Strat Challenge등 전문적인 인재를 채용할만한 필터링을 갖추고 있으며
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아모레 퍼시픽 기업 소개
Ⅱ. 사례 요약
1. 국내 시장에서의 성장과 위기
1-1) 국내에서의 성장 요인
1-2) 구조조정
1-3) 브랜드 포트폴리오의 확보
1-4) 해외 진출의 동기
2. 세계 화장품 산업
2-1) 시장구성
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화장품 산업의 특성
◈ 기술집약적, 지식집약적산업
◈원산지효과의 존재
◈제품혁신이 빈번하게 일어남
◈현재 시장의 글로벌화가 가속화되는 추세
◈기능성화장품 시대의 대두 1.화장품산업의 특성
2.아모레퍼시픽소개
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PACIFIC 이란?
고객의 미와 건강을 위해 토탈케어를 제공하는 글로벌 기업
기업 소개
프랑스에서는 롤리타렘피카, 중국에서는 프레스티지 브랜드로 입지를 굳힌 라네즈, 미국 중심가에서는 아모레 퍼시픽 브랜드가 성공적으로 진출
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마케팅
(5) 프랑스진출 성과
4. 중국진출 전략분석
(1) 중국시장 진출배경
(2) 중국시장 분석
(3) 중국시장 진출과정
(4) 중국진출 전략과 마케팅
(5) 중국진출 성과
5. 프랑스와 중국진출 전략비교
(1) 원산지 효과
(2) 고급화 전략
(3) 웰
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마 경영 혁신을 추진하였다. 대부분의 기업이 6시그마를 생산부문에 먼저 도입하는 것과는 달리, 아모레퍼시픽에서는 2003년 고객이 원하는 상품을 탄생시키는 연구생산성 향상을 목표로 R&D 부문에서 처음 도입되었으며, 그 경험과 학습을 바
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2009년, 2010년의 아모레퍼시픽의 재무비율과 산업평균비율을 보여주는 재무비율분석표입니다.
이 표는 다음장에서부터 성장성, 안정성, 활동성, 수익성 순서대로 설명해드리겠습니다.
먼저 성장성 관련지표입니다,
아모레퍼시픽이 2009년에
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아모레퍼시픽, 설화수, 헤라, Lolita Lempicka
68.2%
(전년 대비 6.4% 성장)
중,저가
아이오페, 라네즈, 한율, 마몽드, 이니스프리
27.8%
(전년 대비 16.2% 성장)
아모레퍼시픽 화장품 브랜드 포트폴리오
주: 2007년 기준
자료: 아모레퍼시픽, 하나금융경영연
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