|
이념 - 기업 문화를 사우스웨스트의 경쟁력으로
- CEO ‘Herb Kelleher’ - 사우스웨스트 항공의 HR Practices
- 항공 산업 환경 - 사우스웨스트의 미래
- 기업 문화
결론
|
|
|
수 있고 이것이 혹독한 미국항공업계에서 성공한 비결이다. 소개의 글
1. 논제(문제)
2. 사우스웨스트 항공의 핵심 가치 보존의 메카니즘
3. 사우스웨스트 항공사의 개관
4. 나와 사우스웨스트 항공의 성공
5. 핵심 가치 지키기
|
|
|
SWA 기업의 선정이유
사우스웨스트 항공의 성공 비결이 널리 알려져 있음에도 불구하고 경쟁업체들이 똑같은 방법을 사용하지 못하는 이유가 무엇인가 하는점
전문가들은 일정한 성장규모에 도달하면 사업이 실패한다고 예상했으나 사우
|
|
|
1.역사
1971년 - 텍사스의 댈러스, 휴스턴, 샌안토니오를 잇는 운항을 처음 시작.
대다수의 사람들은 이 회사가 몇 년을 버티지 못할 것으로 예상.
오늘날 사우스웨스트는 미국 30개 주(州)의 59개 공항에 취항.
2.비결
1) 수익성이 좋은 500마
|
|
|
사우스 웨스트 항공사는 자신들이 서비스하는 고객에 대한 욕구파악을 정확히 함은 물론 기존의 틀을 과감하게 던져버렸다.
허브 케러허는 직원들에 대한 무한한 신뢰를 보내며 “우리 회사를 아무리 벤치마킹해도 베낄 수 없는 것은 바로
|
|
|
사우스웨스트 내부에서 가족과 같은 끈끈한 유대가 생겨날 수 있는 토대가 되었고, 직원들 각자의 자정에서는 가족 관계를 지탱해 줄 수 있는 밑거름이 되었다. 모든 것은 ‘사람’이 해결해 준다.
사우스웨스트 항공사는 ‘사람’이라는 자
|
|
|
스 수준은 직원들의 서비스 수준에 달려 있기 때문에 직원들의 사기를 높이고 신바람 나게 일할 수 있는 분위기를 만들도록 교육한다. 1. 사우스웨스트 항공사 소개
2. 사우스웨스트 항공사의 성공요인
3. 인적자원과 HR practices와의
|
|
|
사우스웨스트 항공사는 항공분야에서는 다른 회사들 보다 먼발치 앞서있 는 것으로 보인다.
세계의 성공한 기업들 속에 한국의 기업들은 많지 않은 것으로 보인다. 모두 눈앞의 이익 에만 급급하여 미래를 내다보지 않고 전략을 짜왔기 때문
|
|
|
Ⅰ. 사우스 웨스트 항공사(South West Airlines)
1. 기업의 소개
- 미국 내 3위 항공사로 성장한 항공사
- 30년 동안 사고가 없는 항공사
- 신속한 탑승 및 정시출발 정시도착 등으로 이익을 내는 항공사이며 미국 포춘지 선정 우수기업 상위 랭
|
|
|
스
단거리 상품 개발 (Point to Point)
허례허식 같은 것은 필요 없습니다.
서비스 좋고, 요금 저렴하고, 시간만 잘 지키면 되니까요 1. Southwest airline
2. 성공전략
- Niche marketing
- Fun management
3. 국내 Fun 경영 사례
4. 결론 &#
|
|
메뉴펼치기
