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시와 아이디어는 절대적
효율성만을 강조해 빠르게 성장 무리한 성과위주 운영
까라면 까라는 상명하달식 기업문화 - 군대문화
중략
금융위기 이후 간판 펀드의 수익률 반토막 →
펀드명가의 위상이 흔들림 → 직원들은 실적 압박에 시
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항공(SWA)에 대한 세상의 평판
II. 성공요인
1. 니치 마켓 포지셔닝 전략 : 우리의 경쟁상대는 철도·고속버스
2. 혁신적 방법에 의한 저 비용 리더십 모델
- 비행기 운항 방식으로 point-to-point 방식
- 비행기 기종을 하나로만 통일해 시간,
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원동력이었다. 그의 창조경영의 핵심은 유머와 관료주의의 철폐를 들 수 있다. 1. 사우스웨스트 항공사의 탄생
2. 사우스웨스트 항공사의 정책
3. 사우스웨스트 항공사의 성장
4. 사우스웨스트 항공사의 철학
5. 시사점
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항공업계 부활 날갯짓
서울경제(2021,03,30), 보잉 신뢰회복하나···미 사우스웨스트항공, 737맥스 100대 구매
한국경제(2021,02,06), 코로나에 날개 꺾인 ANA그룹, 항공 인력 5분의 1 줄인다 코로나 시대 불황을 극복한 항공 기업 사례(대한항공 및
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시도착 등으로 이익을 내는 항공사이며 미 포춘지 선정 우수기업 상위 랭킹을 수차례 하는 등 매출액 59억불, 직원 3만 여명의 항공사이다. 이 항공사는 택사스에 주 허브가 있으며, 미국에서는 경제적인 항공사 하면 다들 사우스웨스트 항공
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항공사의 특징
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1.지점간 운항
2.기내식 미 제공
3.단거리 운항
4.단일 기종
5.단일 좌석
6.전자 항공권 사용
7.지상대기 시간
8.마일리지 카드 항공사 제휴 미 시행
9.수화물 반입 제한 및 자
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웨스트 효과
2. SWA의 운영관리.
* 저가전략 - 항공기운영
- point to point 방식도입
- 2급 공항의 활용
_ 항공기종류의 단순화
- 운항간격의 축소 1. 개관 및 미 항공산업의 오늘.
2. SWA의 운영관리.
3. 국내 및 국외 항공사들
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Southwest Airlines
1. 저가항공사의 의의
2. Southwest Airlines 소개
3. Southwest Airlines 비용 경쟁력
2. 차별화 전략 사례 - LG유통 물류전략
1. 물류시스템으로 운영효율 극대화
2. 양산 물류센터-생산성 증대ㆍ비용절감
3. 배송시스템으로 적재율 향
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ng3을 포지셔닝 하기 위해 완벽한 고객 만족 서비스를 통해 한번이라도 사우스 웨스트 항공을 이용한 고객을 다시 본 항공사를 이용하게 만듦. 또한 운항거리에 따라 마일리지를 제공하는 타 항공사에 반해 거리에 상관없이 운항횟수에 따라
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항공사가 하나 있었는데 그것이 바로 사우스웨스트 항공이다. 사우스웨스트 항공은 1973년 이후로 지금까지 매년 이익을 창출하는 유일한 기업으로 국제노선 없이 미국 내 59개 대도시만 운항하는 미국 내 4∼5위권의 항공사다. 대형 항공사들
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