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주요 사업분야
4. 경쟁자 분석
(1) 이랜드 기업소개
(2) 이랜드의 경영전략
5, 진출시장분석
(1) 아웃도어 시장
(2) 하이엔드 시장
(3) 키즈 시장
6. 제일모직 경영전략제안 (SPA시장진출)
7. 제일모직 장기전략제안 (중국시장진출)
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와 같은 경쟁 브랜드가 제품에 로고를 노출시킨 것과 달리 유니클로는 자신들의 브랜드를 외부에 노출시키지 않는다. 이러한 전략은 초저가의 브랜드 혹은 초고가의 럭셔리 브랜드 등에서 볼 수 있는 전략인데, 의류 브랜드로서는 매우 위험
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의 성장은 멈추지 않을 것으로 보인다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구개발의 국제화와 신제품 개발의 이론적 배경
2.1 연구개발의 국제화
2.2 신제품의 개발
Ⅲ. 진로기업의 해외 진출과 신제품 개발
3.1 기업 현황
3.2 진로의 일본 진출 전략
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의 도요타가 규모와 지위면에서 상승세에 있음이 자명했다.
도요타는 미국시장에 관심을 갖고 58년 크라운을 수출했으나 순발력과 내구성이 부족해 참담한 실패를 맛보았다. 65년 코로나로 다시 진출을 시도했지만 실마리가 풀리기 ⅰ.
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해외 진출도 시작한다. 글로벌 브랜드와 제대로 한판 승부 벌일 국내 브랜드의 모습을 기대해본다.
(2) 미래전략제안
“SPAO 입지 강화”
현재 SPAO에게 부족한 SPA 시장에서의 입지를 강화해야 할 것으로 보인다. 다른 경쟁업체인 UNIQLO나 ZARA뿐만
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브랜드소개
2. 나이키 기업 성공요인 분석
3. 나이키 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 나이키 브랜드전략
5. 해외진출 글로벌전략
6. 아웃소싱 전략
7. 사회공헌활동
8. 나이키의 마케팅전략
9. 나이키의
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의 약진
2. 전국 외제차 등록대수와 점유율
3. 한국에서 외제차 소비의 증가의 여러 요인들
1)관세율 저하
2)IMF이후 변화
3)한국 소비자들의 태도 변화
4.국내시장을 침투하기 위한 해외 자동차 기업들의 노력
1)새 모델 도입 기
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의 현실인 것이다.
그 뒤에 우리의 자랑스러운 대표브랜드 SAMSUNG이 있다.
3부 결론
우리는 이제까지 캐논을 통해 일본적인 고용구조를 벗어나 시대에 맞추어 변화하는 일본기업의 고용관습과 한국의 고용시장의 현 주소를 삼성-도요타의 비
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의 기업들이 신종 사업에 투자하는 방법으로 M&A를 취한다는 것이다.
하지만 기업이 지금까지 해온 것과는 전혀 다른 사업에 진출하는 것은 위험이 크며, 단지 몸집을 키우기 위해 하는 진행하는 인수합병은 바람직한 것이 아니다. 해외 인수
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브랜드 이미지를 구축하였다. 이 같은 청정원의 성공은 앞으로 청정원이 나아가야 할 방향을 제시해 준다는 점에서 시의적이다. 청정원의 앞으로의 과제는, 국내 시장에만 안주하지 말고 보다 집중적인 개별 제품으로 해외시장에 진출하여
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