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해외시장 개척이 미비.
- 현재 중국의 3개의 점포가 유일.
→ 글로벌 Sourcing력의 부족.
▣ 경쟁기업 비교
○ 월마트와 이마트의 경영전략 비교
월마트의 아시아 시장 진출
- 1996년 아시아 시장 첫 진출(중국)
- 1998년 한국 마크로 인수 한국시장
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의 패밀리 레스토랑의 등장
③ 경쟁업체 다수 : 샐러드 바, 스테이크 전문점, 씨푸드 레스토랑 등 포화상태 Ⅰ. 서론 및 선정동기
Ⅱ. 외식 시장 환경 분석
1) 다 브랜드, 글로벌화 : 수익모델의 다변화
2) 저가 런칭 메뉴 전쟁의 심화
3)
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의 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있다.
또한 CU는 한국에서뿐만 아니라, 해외시장에 진출하기 위한 기업적인 역량이 있다. CU는 2004년부터 개성공단 등 해외시장에 진출한 경험이 있으며 UN글로벌콤팩트 회원이다. 또한 CJ는 전문편의점으
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해외 시장에서의 우리 기업 스스로에 대한 고정관념 등에 빠지지 말고, 과감한 상식 탈피를 통해 이전과 다른 글로벌 마케팅을 보여줄 필요가 있 다.
ex)LG전자의 글로벌 역발상, 컨디션의 글로벌 역발상, 위험 국가에 진출한 대우일렉트로 닉
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의 위치
아모레퍼시픽은 이미 고가제품을 중심으로 내수시장에서 확고한 수익기반을 확보하고 있으며 이후 적극적인 해외시장 진출 추진이 이루어질 것으로 예상되고 있다.
시장분석
CHINA
선정이유
아시아 지역중에서 가장 시장성이 높
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해외 시장으로 시선을 돌리기 시작했고, 현재는 중국 현지공장 설립 등 현지화 전략을 추진하며 활발하게 해외시장으로 진출하고 있다. 글로벌 시대에 농심의 해외진출은 피할 수 없는 선택이고, 변화된 환경에서 성공을 거두려면 지금까지
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의 경제적 효과가 예상되며, 핵심기술을 국산화 하고, 하이브리드 추진제어 시스템을 고유 브랜드로 발전시켜 국내 시장에서 상용화 이후 해외시장 진출을 기대. 핵심기술인 독립구동 초저상축, 자동운전, 전길이 초저상 프레임, 복합소재 버
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의 변화를 모색하는 것이 보다 더 효율적인 전략을 추구하는 기반이 되지 않을까 한다.
마지막으로 타 컨텐츠와의 전략적 제휴가 필요하다고 본다. 앞에서 SM의 전략 중 의류 브랜드와의 제휴를 통한 진출의 예가 있었는데, 현재 그 효율성에
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브랜드가 될 수 있었다.
2)지역 선정을 포지셔닝 의사 결정에 포함
한편, 지역 선정 또한 중요한 포지셔닝 의사 결정 중 하나이다. 글로벌 기업들은 지역 별로진출 내지 역량 집중의 우선 순위를 정하는 경우가 많다. P&G는 홍콩에서 출발해서
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글로벌 기업을 발판을 마련해야 한다. 해외시장의 경험이 별로 없는 하이트는 세계 각국의 기업들과 제휴를 맺고 글로벌 브랜드로 성장해야 한다. 합작, 자본참여 등의 시장진출을 서둘러야 한다. 글로벌 기업들의 추세에 발맞추고 향후 FTA에
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