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CJ그룹 공동 인재상
공통 인재상: 유연함. 오픈마인드, 책임감, 환경변화에 민첩하게 대응, 주변의 제반 여건을 유리하게 만들어 가면서 문제 해결. 학습 등 자기개발 노력을 통해 지속적으로 자아를 성장시키려는 사람.
오픈마인드: 편협한 사
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CJ그룹 공동 인재상
공통 인재상: 유연함. 오픈마인드, 책임감, 환경변화에 민첩하게 대응, 주변의 제반 여건을 유리하게 만들어 가면서 문제 해결. 학습 등 자기개발 노력을 통해 지속적으로 자아를 성장시키려는 사람.
오픈마인드: 편협한 사
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CJ 미디어 방송기술 사업부의 임희빈 사원을 만나보았으며, CJ 그룹 인재개발팀의 채용담당자와는 전화로 인터뷰를 진행하였다.
▶ 방송기술 사업부 임희빈 사원 인터뷰
1. 현재 일하고 있는 부서와 직급, 그리고 년차는?
--> 방송기술사업부/
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CJ그룹의 인적자원관리
-1. 인재상(p.7)
2. 채용(p.8)
3. 동기부여 정책(p.8)
4. 기업문화(p.14)
5. 직무(p.16)
6. 자기진단(p.16)
Ⅲ.사례의 문제도출 및 개선방향
-1. 채용의 문제점 및 개선방향(p.17)
2. 인센티브 제도의 문제점
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CJ Mall
‘쇼핑은 여자로부터 시작된다. 인터넷 쇼핑은 직장 여성으로부터 시작된다. 사회 생활을 하는 직장 여성은 자기 관리, 표현에 상당히 많은 투자를 한다. 따라서 새로운 것과 트렌디한 감각적인 제품에 매우 민감하고 빠르다.
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CJ 보상체계에서 가장 주목할 만한 점은 조직 내 직무의 상대적 가치를 평가하고 내부형평성을 유지하기 위한 직무등급체계, 직무가치 및 성과에 따라 전 직원에게 공통적으로 적용되는 기본 연봉체계, 회사의 성과 및 개인의 성과에 따라 전
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자기개발과 업무향상에 얼마나 도움이 되나요?
4. 기초 역량 교육과 핵심 역량 교육의 차이는 무엇인가요?
5. 사내교육을 통해 외부에서도 인정되는 자격증을 딸 수 있나요?
◎ CJ에 기업 탐방 사진
▲인터뷰에 응해주신 CJ주식회사 인사팀 SM
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자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입상 시행착오와 대응(문제점)
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 의견
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CJ 임직원은 자신의 직무에 필요한 부문과, 기본적으로 업무 수행에 필요한 공통 역량에 필요한 부분을 폭넓게 학습할 수 있다. CJ는 임직원의 자기계발 및 역량 증진을 위한 교육 지원을 핵심사항으로 추진하고 있다. 특히 CJ은 글로벌라이제
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002년 현재 CJ홈쇼핑의 고정자산은 유동자산에 비해 3.5배 정도 많았다. 이는 단기채무에 대한 자금의 여유가 없음을 뜻한다. 그리고 재무구조를 평가하는 지표 중에 가장 많이 활용되는 자기자본비율이 40% 정도로 약간은 부채에 대한 의존도가
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