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유형
3.다운사이징의 양상다운사이징의 양면적 효과
4.성공적인 다운사이징을 위한 제언
III.IBM과 Downsizing
1.IBM의 연혁 및 위기
2.존 에이커스 회장의 방책
3.거스너 회장 취임 이후의 방책
4.IBM의 부활
5.한국 IBM Case
IV.결론
참고문헌
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통해 구조조정 방식과 지원방법 논의 후 지원결정 →강력한 기업구조조정과 재무구조 개선 요구 →경영진과 협의 또는 직접경영을 통해 부채탕감, 유예, 추가융자, 출자전환등을 통한 금융지원시작 →기업 정상화 내지 기업 매각.
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구조조정 방법 중 하나인 다운사이징을 실시할 때 주의해야 할 점도 있다. 다운사이징은 사업의 규모를 축소하는 것에 효과적이지만 자칫 기업의 미래 성장의 싹을 제거할 가능성이 있다. 이 예로 80년대 GM은 10년간의 구조조정으로 감량에는
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구조조정과 조직감량
1. 조직감량(DOWNSIZING)이란
DOWNSIZING이란 불필요한 것을 줄이고 가치 있는 것을 늘려 가는 경영혁신이다.
1) SIZE DOWN OF
직책(결재단계), 업무, 사람, 비용
2) SIZE UP OF
생산성, 업무가치, 핵심역량, 경쟁력, 고객만족, 직장생활의
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구조조정과 정리해고
2. 정리해고와 직무스트레스와의 관계
3. 직무스트레스와 직무만족간의 관계
4. 정리해고와 직무만족과의 관계
Ⅲ. 연구모형 및 조사
1. 연구의 모형
2. 변수의 조작적 정의
1) 정리해고시 공정성 지각 요인
2) 직무
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구조조정(downsizing)
기업의 비용을 줄이고 조직의 유연성과 효율성을 증진시키기 위해 조직의 규모를 축소하는 행위.
[네이버 지식백과]
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구조조정
1. 조직감량(DOWNSIZING)이란
2. 조직감량의 PARADIGM
1) OLD PARADIGM
2) NEW PARADIGM
3. 조직감량 직후의 영향
1) 조직분위기
2) 관련자들의 심리상태
4. 생존자 반응유형
5. 구조조정 이후의 조직개발 기법
Ⅳ. LS전선(LG전선)의 연봉제
1. 연
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구조조정의 개념
▶구조조정의 정의
▶구조조정의 필요성
◎구조조정의 기법
▶리스트럭쳐링(Restructuring)
▶전사적 품질경영(TQM)
▶리엔지니어링(Reengineering)
▶다운사이징(Downsizing)
▶벤치마킹(Bench-Marking)
▶아웃소
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조정
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1.리스트럭쳐링(Restructuring, 구조조정)
1) 조직이나 시스템을 새로운 방법으로 조정하는 것
2) 대상 : 조직구조, 시스템, 시장제품, 사업, 인력, 재무구조 등
2.다운사이징(Downsizing)
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조정의 개념
2. 구조조정의 필요성
3. 구조조정의 효과
Ⅱ. 구조조정의 핵심
Ⅲ. 구조조정의 방법 및 종류
1. 리스트럭처링(restructuring)
2. 리엔지니어링(Reengineering)
3. 리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
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