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관리되고 있음을 보아도 가치와 관계중심의 유지가 효과를 발휘하고 있다.
이와 관련하여 범용인력과의 갈등해소 방안에 대해서는 별로 고민하지 않고 있다. 이랜드에서 핵심인력으로 인정받고 일하는 것은 ‘누린’기보다는 ‘수고’한다
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인사 관리
1-1 인적자원관리(HRM : Human Resource Management)
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카시오와 아워드
개인목표와 조직목표 양자를 달성하기 위하여 인적자원을 유인 , 선발, 인간관계의 증진을 통한 협력, 인적자
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관리는 다음과 같이 변화해야 한다.
첫째, 단순 지원행정에서 핵심기능으로 전환해야 한다. 과거의 인사관리는 인력을 채용하여 개발, 활용하고 평가하여 보상하는 하위 기능 수행에 초점 두고 이루어지는 전형적인 지원 업무였다. 그러나 인
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인사관리(flexibility in HRM)가 가능하도록 하는 데 목적이 있다. 기업구조의 조정을 통해 과거 피라밋조직, 관료제적 조직, 다계층 조직처럼 수직적인 긴 의사결정 체계를 가진 조직이 납작하고 단순한, 즉 \'Flat Organization\'으로 변화하는 추세에
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관리
(1) 유연성
(2) 개방성
(3) 시민공동체
(4) 평등주의
(5) 성장동력의 추이
2) 노자의 관리 철학
(1) Management without managament
(2) Super leadership or Self leadership
(3) Flexibility
(4) Paradox
Ⅵ. 인사관리 혁신
1. 사람중심에서 직무중심의 인사관리로
금년 2월
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관리정책도 재검토되어야 한다.
이상에서와 같이 ME(microelectronics)혁명이 반도체와 컴퓨터산업을 중심으로 급격하게 이루어질 뿐만 아니라 기타 제반여건의 변화도 급격히 이루어짐에 따라 인사관리 전략적인 차원에서 이에 대한 적극적 대응
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Ⅰ. 인사관리의 경영전략
Ⅱ. 인사관리의 평가전략
1. 전략적 평가기능의 강화
2. 졸업방식 평가의 활성화
3. 평가의 신뢰성과 타당성 향상
1) 신뢰성 향상 방안
2) 평가의 타당성 향상 방안
4. 공정한 평가운영체제의 확립
1) 적절한
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관리자를 위한 S에(SUPERVISORY DEVELOPMENT PROGRAM) 등 다양한 MANAGEMENT 프로그램이 있다. 이외에도 다수의 프로그램으로 사원들의 능력개발과 업무수행향상을 위해 노력하고 있다.
Ⅵ. 결론
오늘날 정보기슬이 급격히 발전되어 이에 대응한 인사관리
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관리할 수 있는 복리후생 패키지를 설계, 운영
Ⅷ. 향후 인사관리의 과제
① 抽象的 人事管理로 부터 職務에 밀접한 人事管理로 具體化 되어야한다.
② 인사관리의 基本方針은 年功序列주의에서 能力主義, 능력주의는 모든 부문 관리활동의
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관리프로그램이 강구되어야 할 것이다.
참고문헌
◇ 김인범, 신현관(2009), 리더가 꼭 알아야 할 실전 인사관리, 중앙경제평론사
◇ 미래와경영연구소(2005), 총무와 인사관리 지식쌓기, 미래와경영
◇ 민경호(2003), 현대 인사관리, 무역경영사
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