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GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향미디어, 2006
잭웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와
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GE의 경영방식
1. 통합된 다양성
2. CAP(변화 가속화 프로그램)
3. WORK - OUT
Ⅳ. GE의 경영철학
1. Corporate Culture (회사의 문화)
2. Integrity (도덕성)
3. Boundarylessness (장벽 없는 조직)
4. Leadership (리더십)
5. Learning Organization (학습조직)
Ⅴ.
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응용수학과를 졸업한다. (1). General Electric
(2). 잭 웰치
2-1).잭 웰치의 발걸음
2-2).잭 웰치의 경영방식
(3). 제프리 이멜트
3-1).제프리 이멜트의 발걸음
3-2).제프리 이멜트의 경영방식
(4).잭 웰치와 제프리 이멜트의 리더십 비교
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마케팅 및 생산담당 부사장이 된다 (1). General Electric
(2). 잭 웰치
2-1).잭 웰치의 발걸음
2-2).잭 웰치의 경영방식
(3). 제프리 이멜트
3-1).제프리 이멜트의 발걸음
3-2).제프리 이멜트의 경영방식
(4).잭 웰치와 제프리 이멜트의 리더십
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경영 외엔 찾을 수 없는 이유에서이기도 하다. 6시그마경영은 전략은 물론 구체적인 방법론을 제시해 줄 수 있는 가장 강력한 기법임에는 이미 GE뿐만 아니라 많은 기업에서 검증되었기 때문이다. 또한 지금까지 일부 대기업 및 관계사 중심으
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경영에 있어 일관성유지
GE의 인재양성 프로그램은 GE에 알맞은 인재를 양성해 냄으로써, 기업 경영에 큰 보탬을 줌
시대를 앞서나가는 마케팅 전략과 제품 1. About GE
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. GE 성공전략
5. GE 성공요인
6. 향후 전망
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잭 웰치는 굴하지 않고, 제도들을 끝까지 시행하여 GE를 최고의 기업으로 만들었다.
Ⅳ. 참고문헌
로버트 슬레터, 「잭 웰치 최후의 리더십」, 형선호 역, 명진출판사, 2001.
잭 웰치, 「끝없는 도전과 용기」, 이동현 역, 청림출판, 2001.
제프리
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경영자와 경영전략
2.연구대상기업의 선정 : 세계에서 가장 존경받는 기업중 애플/GE
3.1위 Apple : Steve Jobs(스티브잡스)
- 스티브잡스의 경영전략
4.2위 GE : Jeffrey Immelt / Jack Welch (제프리이멜트 / 잭웰치)
- GE의 성장과 발전과정
- GE 경
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리더십 함양을 위한 화법교육 방안, 경찰대학, 2009
- 윤혜선, 학력신장 교육개혁과 교사 감정노동의 관계 연구, 한국교원대학교, 2011
- 오해섭 외 1명, 국제교류활동 참여와 청소년의 글로벌리더십 함양, 숙명여자대학교, 2006
- 황치성, 10명중 9
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웰치식 경영의 시작
제7장. 마침내 GE의 키를 잡다.
제8장. 초일류를 향한 비전
제9장. 중성자탄 잭으로 불리던 시절
제10장. 최고의 거래 RCA 인수
제11장. 인재 개발 공장
제12장. GE의 두뇌 크로톤빌의 개혁
제13장. 벽 없는 조직 만들기
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