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변화보다 바람직하
다는 것이 일반적인 인식이다. 앞장에서 설명한 바와 같이 GE는 다가
오는 환경변화를 예측하고 강력한 구조조정과 새 기업문화개발로 경쟁
력을 강화시킨 전향적 변화의 좋은 예인 반면에, GM(General Motors)
과 IBM (International
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변화 추세” 국제노동브리프Ⅱ 103-114
정태면, (2003) “2002년 중국 노동시장의 주요 이슈와 2003년 전망” 국제노동브리프Ⅱ 31-39
쉬중멍, 外 (2003) “차이나 마케팅”, 은행나무 34-50
장세진, (2003) “글로벌경영” 박영사 169-196
KDI (2004) “경기과
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IBM
17. 전통적인 수직적 통합을 기반으로한 IBM
18. 실패한 이유?
19. IBM의 실패요인
20. 성공사례- APPLE
21. 성공요인
22. SCM 전략
23. 수직적 통합
24. 애플의 SCM 전략을 완성한 팀쿡
25. 부품, 조립 아웃소싱
26. 애플은 핵심역량에 집중
27.
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IBM은 지식 경영의 중요성을 인식하고 지식경영 전담팀을 구축하는 등 지식경영의 틀을 마련하였다. 우선 IBM 본사의 사무실 구조를 개편하여 칸막이를 줄이고 창문을 만들어 서로 마주보고 일하도록 구조를 변화시켰다. 그리고 전문가집단(Com
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IBM의 기업 변신전략에 관한 연구, 한국항공대학교
노혁준(2006), 소프트웨어 결함과 제조물책임보험 : 미국 AOL사의 사례를 중심으로, 손해보험협회
백종민(2007), AMD vs 인텔, 피말리는 CPU 경쟁 덕에소비자는 즐거워, 한국생산기술연구원
오부근(1
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http://www.sanno.co.kr/html/data/lo.htm』
23.『http://www.kr.ibm.com/』
24.『http://www.samsungcorp.co.kr/』
25.『http://www.kohap.co.kr/paper/8/sub_year2.html』
26.『http://www.mot.co.kr/』 서론
본론
학습조직의 정의
학습조직의 예
외국기업 사례
한국기업 사례
결론
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Ⅰ. 서 론
1) 기업 선정
2) 선정 동기
3) 기업 소개
4) IBM의 3대 기업이념과 4대 경영원칙
Ⅱ. 본 론
1) IBM의 조직 개발 모형
2) 조직 진단
3) 변화 실행
ⅰ. 인간과정
ⅱ. 기술 구조
ⅲ. 인간 과정 및 인적 자원
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변화가 가능하도록 하는 등 변혁적리더쉽, 경로-목표이론 상의 리더 쉽 등을 종합적으로 발휘한 전략적 리더쉽(Strategic Leadership)의 대표적 리더라고 할 수 있다.
루 거스너의 수신에 대한 분석
1. 거스너는 어려서부터 조숙했으며 종교적인
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3. 성과와 시사점
사례 4 한국 IBM의 구조조정과 조직개발
1. 성장연혁
2. 위기
3. 조직혁신
4. 성과와 시사점
사례 5 도요타의 조직개발
1. 성장연혁
2. 위기
3. 조직혁신
4. 성과와 시사점
Ⅲ. 결론
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변화이론과 조직개발
의 변화전략 및 기법들이 효과적으로 적용된 것을 볼 수 있다. 경쟁력
약화의 진단과 컨스 회장의 비전제시로부터 시작하여 핵심사업의 재정
립과 변화분위기의 조성, 품질강령과 바람직한 행동가이드의 설정, 혁
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