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국민의 경제를 먼저 생각한다는 서비스 컨셉을 구축하여 포지셔닝하는 전략을 사용하고 있다 1. 국민은행 기업개요
2. 서비스 특징
3. KB국민은행 기업상황분석
(1) 3C 분석
-Company 자사분석
-Competitor 경쟁자분석
-Customer 고객분석
(2) S
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- 고객, 지연제한, 위완화 업무 관련 규제 철폐
-G2국가로 막대한 경제규모와 성장률
- 개인 부호 인구수 및 부유 중산층 인구 증가
-중국인의 저축성향
-모바일 금융시장 활성화 1. KB 국민은행 기업 선정 이유
1.1 국내 시중은행 현황
1.2
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국민은행의 차별화된 SNS브랜드를 통해, 고민 많고 자기 관리에 철저하고 개인화되어 있는 대학생층과 SNS를 통해 친근하게 소통할 수 있게 하고자하는 것이 목적이다.
◇ 전략 1단계 (인프라구축)
국민은행의 SNS브랜드화를 위해 먼저 선행되
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은행, 신탁, 신용카드 업무
• 실적:
국가고객만족도(NCSI) 6년 연속 1위
(한국생산성본부, 2011)
브랜드파워 조사(K-BPI) 14년 연속 1위
(한국능률협회컨설팅, 2012)
1. 국민은행 소개
▶국내 은행의 자산 현황
2. KB의 비전 및 목표
\"고
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KB국민은행 보상체계 현황 및 기준
한국형 연봉제
기존의 연공임금성 임금체계에 성과주의적 급여를 더한 체계. IMF 외환위기 이후 확산.
일부 전문직이나 임원급을 제외하고서는 연봉 협상이 없거나, 있더라도 통보식인 ‘무늬만 연봉제’
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제 3 절 KB국민은행 우대고객제도
PB(Private Banking)
<<한해 수익 기여액 1천원 이하 고객>>
전체 고객 2500만명의 30%
거래건수 : 창구거래의 15%
수익 기여액 : 전체 0.4%
수익 기여 우수고객에 대한 차별적 대우 제 1절. KB국민
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13,544
1,601,009
지배기업주주지분총포괄손익
991,621
1,113,752
1,599,556
비지배지분총포괄손익
290
-208
1,453
연결에 포함된 회사수
37
29
34
주당순이익(기본주당순이익(원))
2,479
3,680
4,878
17.KB국민은행 경영성과와 경영전략
(1)개인금융
1)주요성과
ⓐCRM
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은행 지분매각에 따른 완전 민영화
2003.12.19 최대주주의 변경 (대한민국 정부 → ING Bank N.V. Amsterdam)
2004.12.31 최대주주의 변경 (ING Bank N.V. Amsterdam→Euro-Pacific Growth Fund)
2008.02.20 최대주주의 변경 (Euro-Pacific Growth Fund → 국민연금공단)
2008.09.29 KB
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은행」 달성을 은행 핵심목표 중 하나로 선정하고 지속적으로 개선활동을 강도 높게 추진하였다. KB국민은행은 모바일뱅킹을 세계 최초로 시작한 은행이며, 펀드와 방카슈랑스 상품을 본격적으로 판매하여 금융혁신을 선도하는 은행으로서
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KB 락스타는 이제 막 학교에 들어온 신입생 같은 존재이다. 이렇게 처음 본 사람과 친해지려면 교류하려면 정말 다른 사람에게 친근하게 다가가는 것이 필요하다.(국민은행은 친구를 구하는 입장이니까) 그리고 오래전에 만난 사람처럼 편안
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