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근한 사원에게 월1회의 유급휴가를 부여
-1년에 한하여 적치하여 사용
LG전자 사내자료집
2. 비금전적 보상
1)승진제도
역할 중심의 직급제도를 추진하였다. 직급구조는 구성원들이 실제 수행하는 역할을 중심으로 4단계를 분류하고 새로운 직
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자기업 설립
2) 초기성장기반 구축
-.현지우수인력의 확보 및 교육
-.중국시장 히트상품 창출과 조기 판매기반 구축
-.부품현지화 추진과 공장합리화
-.중국정부와 신뢰관계 구축
3) 확장 및 수직계열화 투자
-.추가투자 배경과 필요성
-.
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당해 년도 하반기 및 차후 년도 졸업 예정자
HR Recruiting Gr,/북미 HR 센터
- 담당자 연락처 -
recruiter@lge.com
JAPAN CAMPUS TOUR
- 활동목적 -
일본의 대학에서 수학 중인 역량있는 유학생 석/박사를 대상으로 LG전자와 함께 성장할 기회를 제공하고자 현
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LG 전자의 경우, 국내의 시장이 거의 포화된 상태인데다가, 경쟁 업체들과의 경쟁이 어느 정도 무르익은 상황에서 새로운 이익 창출을 위한 돌파구로 중국을 택한 것이다. 지리적 근접성 면, 시장의 규모 면, 그리고 잠재적 발전 가능성으로 볼
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소비자와 중국시장
13억 중국시장의 이해
www.kita.net 무역협회
www.csf.kiep.go.kr 중국전문가포럼
www.hier.com 하이얼
multinational companies in china
www.kinds.or.kr
www.econopia.com 중앙 이코노미스트
전자신문(Digital Times) 그 외 다수 LG전자 사내자료 없음
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LG전자가 '휘센'이라는 단독 브랜드를 런칭시킨 것이다. 단독 브랜드 런칭은 회사명이 가지는 후광효과를 버리는 하나의 모험이었고, 그만큼 성공 여부도 불투명한 것이었으므로 이러한 시도에 업계의 이목이 집중됐다. 휘센은 결국 개별 브
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LG전자와 3M 학습조직 비교
LG전자와 3M의 학습조직은 혁신을 위해 만든 학습조직이라는 공통점을 보인다. LG전자는 그저 하위단위 조직을 나누는 것과 같은 형식적인 변화만으로 혁신이 일어날 수 없다고 판단하여 개인역량 강화에 힘쓰기 위
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LG전자는 과감한 투자 확대 전략을 펴, 부채증가 등 부분적으로 현금흐름의 악화를 가져왔다.
이에 LG는 담보제공을 통한 신용대출을 통하여 해결하는데, 주력하였다. 이러한 현금흐름을 확보한 이후 과잉재고 처분등을 통해 현금흐름문제를
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ERP 성공 사례
회사 개요
1958년 국내 최초 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과
독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장.
임직원수 : 국내 33,242명 / 해외 93,000여명 / 2010년 12월말 기준
주소 : 150-
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<그림 4> 2007년 7월 휴대폰 내수 점유율
포인트 올랐다. LG 휴대폰 점유율이 20%를 넘은 것은 애틀러스가 조사를 시작한 이후 처음이다. 애틀러스는 LG전자가 \'프라다폰\',\'바나나폰\',\'와인폰\' 등 고객층에 맞춰 특화 모델을 내놓은 것이
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