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및 중동 여러 나라 남자가 사용하는 머리 장식.
시크교도들은 종교의 상징으로 생각
신분에 따라 모양이나 높이 장식이 다름 인도 소개
현대자동차의 인도시장 정복기
LG전자의 인도시장 정복기
LG전자의 현지화 전략
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LG전자의 인재상
Right People-강한 승부근성으로 stretch goal에 도전하여 탁월한 성과를 창출하는 사람을 의미한다. 인재상의 핵심 요소로는 강함(강한 열정, 끈질긴 승부근성), 강한 실행력(act-learn-choose, 실천하는 것이 힘), 전문역량(global 감각,
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LG전자의 핵심인재육성을 통한 인재 : Action Learning 방법을 적용한 HPI육성 프로그램 개요-오명진, LG전자 Leaning center 과장. 2001.
LG 전자의 핵심인재 육성을 통한 인적자원개발. 한국경영자총협회/2005
붙임 : 이미지 및 도표 출처
www.g-telp.co.kr
www.dt.
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LG SCM 추진 현황 및 문제점
○ 추진현황
위와 같이 LG는 SCM 계획을 기안하고 추진해 나갔다. 각 실행계획의 세부 추진 일정은 서로상이 했지만, 2000 년 1월 이후에는 모든 실행계획을 추진하기에 이르렀다. 엘지 전자에서 예상한 2001년 이후의
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Introduction
기업개요
LG전자는 금성(GoldStar)시절인 70년대부터 해외 시장 진출을 염두에 두고 사업을 추진
- 브라질,러시아,차이나로 이어지는 이른바 “BRICs”로의 진출을 적극적으로 추진함
- 90년대 이후 인도나 베트남과 같은 개도국 ( 미
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노사관계, 노조의 어용노조 퇴진
1989~1993년의 노사관계
안정적 노사관계, 노사관계 시각 및 마인드변화 노사분규란?
노사분규의 원인
노사분규의 조정방법
노사분규 사례 – LG전자
LG전자 사례가 주는 시사점
결 론
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경영철학
3) 월마트의 고속 성장의 배경
3. 한국진출 배경
4. 한국진출 진출 전략
5. 한국진출 결과
LG전자의 성공사례
1. LG전자 선정이유
2. LG전자 소개
3. LG전자 해외마케팅 현황
4. LG전자 해외마케팅 성공 사례
-미주
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. Ⅰ. LG전자
1.1 제품의 종류와 특징
1.2 제품의 수준
1.3 발전전망 및 경향
1.4 견학 소감
Ⅱ. 삼성중공업
2.1 Passion과 Cooperation에 대한 철학적 고찰
2.2 삼성중공업에 입사한다면 자신이 할 수 있는 일
2.3 견학 소감
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서 단계적으로 적용하기보다는 피동적으로 대응하는 것이 현실적인 방법이다. 법규가 엄격한데다 법령 미준수로 인한 불이익이 많아, LG전자는 합리적인 근거 제시를 통해 생산 관련 기준(PPB)를 수정토록 요구하고 시행을 연기하는 등의 조치
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LG 전자 내에서의 디자인 부문의 위상
LG전자 김철호 디자인경영센터 소장(부사장)은 \"예전에는 LG전자에서 디자인 부문지위는 낮았고 디자인 그 자체가 소모품이라 여겨지고 있었다. 그러나 최근에는 기술 부문이나 영업 부문에서도 우리와
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