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1-1. SCM의 중요성
공급사슬관리도 기존의 다른 경영전략과 마찬가지로 기업 전체의 경영효율화를 추진하면서 기업생산성을 향상시키는 방안이라고 할 수 있다. 1800년대부터 산업사회의 가장 핵심적인 경쟁 수단이었던 분업화가 기업경영에
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SCM 이란?
협력업체에서 고객까지의 Supply Chain상의 정보, 물류, 자본의 흐름을 총체적 관점(Global & Holistic View)에서 Chain 간의 Interface를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화하는 전략적 기법
SCM 발전주기
시장 발전주기 측면에서 1999년까지
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공급사슬관리(SCM) 란?
″새로운 정보기술의 재배치를 통해 조직을 재구축하고, 상품과 서비스가 경쟁력을 갖도록 전략적 제휴를 통해 기업의 업무 효율성을 강화시켜 주는 협업 전략으로 경영성과를 창출해 주는 혁신기법″ 1. 공급사슬
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기법들이 원가의 절감을 위해 사용되어 왔다. 그러나 최근에 대다수의 기업들은 이미 생산시스템의 지속적인 발전을 꾀하고 있으며, 각 경쟁사의 제품의 경쟁에 있어서도 대동소이한 수준을 유지하고 있다. 이는 SCM을 실행하기에 앞서서 선
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기법들이 원가의 절감을 위해 사용되어 왔다. 그러나 최근에 대다수의 기업들은 이미 생산시스템의 지속적인 발전을 꾀하고 있으며, 각 경쟁사의 제품의 경쟁에 있어서도 대동소이한 수준을 유지하고 있다. 이는 SCM을 실행하기에 앞서서 선
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SCM은 공급망 파트너와 공급망 운영자간의 프로세서 통합의 유용한 도구로 인식되고 있다. 또한 고객만족경영의 구체적이고 실천적인 도구와 기법을 활용해 기업의 경쟁력을 높이고, 모든 업종의 다수 기업들이 한층 더 상호의존관계로 발전
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SCM의 실행기법
1. QR(신속대응)
2. ECR(효율적 고객대응)
3. CRP(자동재고보충)
4. CPFR(협력적 예측보충)
II. e-SCM
1. e-SCM의 개념
2. e-SCM의 효과
[참고1] QR과 ECR의 관계
[참고2] CRP의 초기단계와 성숙단계
[참고3] 캠벨사의 CRP 도입 사례
[참고4]
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SCM이 필요하다.
항만물류산업의 SCM은 수출입과정에서 발생하는 화물의 이동이나 정보를 교환하는 모든 업무주체들의 활동을 공급사슬로 관리함으로써 정보의 공유와 업무처리의 근본적인 변혁을 통해 항만물류산업 전체의 정보나 화물, 자
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SCM(공급사슬관리)의 부분까지 확대된 개념이라고 할 수 있다.
1. E R P
1.ERP 의 배경
1.ERP 발전 과정
1.확장형 erp 구조
1.이알피 성공비결
1.ERP의 장단점
1.ERP 사례
1. S C M
SCM의 개념
1.SCM의 형태
1.SCM 기능
1.확장형 erp 구조
결론
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SCM이 필요하다.
항만물류산업의 SCM은 수출입과정에서 발생하는 화물의 이동이나 정보를 교환하는 모든 업무주체들의 활동을 공급사슬로 관리함으로써 정보의 공유와 업무처리의 근본적인 변혁을 통해 항만물류산업 전체의 정보나 화물, 자
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