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X-Y이론
※구성원 분석
<X이론적 구성원>
- 매출근시 마다 시간을 준수하지 않고 늦는 사람
- 책임자의 문제발생시 책임회피하며 다른 사람에게 불만을 표출하는 사람
- 새로운 상황에 대해 변화를 요구하나 무관심한 사람
- 리더의 말에 귀
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X-Y이론과 미성숙-성숙 이론을 활용, 시트화하여 주기적으로 기록 및 개선 사항을 짚어낼 수 있을 것이다.
본인은 아직 관리자의 위치는 아니지만, 본 과제를 통해 관리자의 눈으로 본인이 속한 조직의 건전성과 미흡한 항목을 되짚어 볼 기회
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X-Y 이론 및 어떤 방법이 조직의 목적추구에 더 적합한지에 대해 살펴보았다. X이론에서의 동기부여방법은 운명적이고 통제적이며, Y이론의 특징은 구성원들의 의사결정 참여, 최소한의 통제와 지시, 개인을 창의성을 발휘할 수 있는 존재로
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x-y이론과 성숙-미성숙이론에 대하여 살펴보았다. 이 두 가지 이론을 접하면서 앞으로의 경영은 조직이 중심이 아닌, 그렇다고 개인이 중심이 아닌 인간존중의 경영으로 발전해나가야 함을 알 수 있었다.
※. 참고문헌
유기현, “인간관계론
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X-Y이론
2. 리더십의 개념
2-1. 허시와 블랜차드의 상황이론
1) 리더의 종류
2) 부하의 성숙도
3. 구성원의 성숙도/ 적절한 지도자 행동 스타일
3-1. 구성원의 성숙도
3-2. 적절한 지도자 행동 스타일
4. 현재의 지도자와 비
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X-Y Address 영역으로 구분되어지며, 여기에 쓰이는 방식은
Instruction Set에 의해 결정되어진다. 그리고 초기 Address값을 갖게 된다.
이 같은 방식은 User의 초기 설정을 하지 않아도 Register에 저장되어 있는
Command에 의해 정해진다. 여기에서 내부의 Da
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X-Y Matrix 기법 등을 배웠습니다. 문제를 파악하고, 이를 다방면에서 꼼꼼하게 분석하여 해결해내는 저의 역량을 활용한다면, 실제 공정 과정에서도 문제점을 파악하고 개선하는데 도움을 줄 수 있을 것입니다. ?My Competency 지원분야/직무에
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