목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. X-Y이론
2. 조직의 목적추구를 위해 적절한 방법
Ⅲ 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ 본론
1. X-Y이론
2. 조직의 목적추구를 위해 적절한 방법
Ⅲ 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
다른 욕구와 충동을 야기시킬 수 있다. 따라서 Y이론에서는 개인을 상상력과 진실성 및 창의성 그리고 자율성을 발휘할 수 있는 능력을 가진 존재로 보므로 조직의 목적을 추구하기 위한 동기부여를 하는데 적합한 인간관이라 할 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 (D.McGregor) 의 X-Y 이론 및 어떤 방법이 조직의 목적추구에 더 적합한지에 대해 살펴보았다. X이론에서의 동기부여방법은 운명적이고 통제적이며, Y이론의 특징은 구성원들의 의사결정 참여, 최소한의 통제와 지시, 개인을 창의성을 발휘할 수 있는 존재로 본다. 따라서 조직의 목적추구를 위해서는 Y이론이 적합하다고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고자료
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김형식외, “사회복지행정론”, 동인, 2001
Ⅲ 결론
이상과 같이 (D.McGregor) 의 X-Y 이론 및 어떤 방법이 조직의 목적추구에 더 적합한지에 대해 살펴보았다. X이론에서의 동기부여방법은 운명적이고 통제적이며, Y이론의 특징은 구성원들의 의사결정 참여, 최소한의 통제와 지시, 개인을 창의성을 발휘할 수 있는 존재로 본다. 따라서 조직의 목적추구를 위해서는 Y이론이 적합하다고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고자료
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김형식외, “사회복지행정론”, 동인, 2001
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