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위한 활동의 개념으로 이해되어야 하며 경영조직상의 부문이나 부서를 의미하는 것은 아니다.
③경영관리시스템에는 여러 가지 이론과 실제 사례들이 수도 없이 만들어지고 또한 수많은 이론들이 생활에 밀접한 연관을 가지며 우리들의 삶
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판매관리비
254,061,301
영업이익
104,907,449
영업외비용
51,448,542
경상이익
53,458,907 1. 품질시스템의 목적 및 배경
2. 책임과 권한
3. 품질방침
4. 조직도
5. 의사소통
6. 교육,훈련
7. 업무환경
8. 측정 및 분석
9. 최종검토
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위한 평가도구 등을 파악하는 것은 필요한데, 이는 다음과 같다.
* 투입/노력평가 - 노력성이란 기관에 대한 평가에 적용 가능한 것으로서, 일정 기간 동안 기관이 수행한 사업의 산출을 평가하는 것이다. 투입/노력을 비교, 평가하는데 있어
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경영 컨설팅의 과정 -대안의 개발 및 평가
1. 해결 대안의 도출
1) 해결대안 탐색을 위한 체크리스트
2) 해결대안 도출의 방법
(1) 유형인식과 일치
(2) 벤치마킹
(3) 브레인스토밍
(4) 델파이 기법
2. 해결대안 도출 이후의 고려 사항
1) 창
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체크리스트 평정을 한다면 어느 정도의 평점을 얻을 수 있을 지 궁금하다. 사회적 과업이 혼자서 잘 한다고 되는 것은 아니고 사회제도나 조직 그리고 적절한 법이 마련되었을 때 힘을 얻을 것이다. 교사, 학교경영자, 교육정책 집행기관, 학
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