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평가표를 점수로 환산하는 평가표
사용
3) 모든 매뉴얼의 체크리스트 작성, 계속적인 업 데이트 실시
· 시대의 흐름이나 젊은 직원들의 아이디어를 수렴하고 현실에 맞게 매뉴얼을
수정 보완하는 것이 좋음.
4) 직원들과의 수시 미팅을 실시,
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면접위원의 평가결과 중 지원자에게 도움이 될 정보를 포함하여 면접 참가에 대한 감사인사 실시
사내임직원이 추천한 경우는 추천자에게 정확한Feedback 제공
4.직원 추천제 도입방안
<직원추천제 도입배경>
수시로 결원과 충원이 반복되
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노무관리와 교섭방식
현장관리자가 주도하며 노무부서가 지원하는 현장완결 형 노무관리실시 및
‘1사 1교섭 1단체협약’을 기본원칙으로 하는 교섭창구 단일화를 실천함 1. 노사관계 가치관
2. 통상임금과 관련된 최근 이슈와
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인사관리와 고용관계
- 최중락 저자 / 상경사 / 2022.05
신 인사고과, 임금관리 매뉴얼
- 노순규, 곽중영 외 2명 저자 / 한국지식산업정보원 / 2009.11
인사관리 에센스
- 최중락 저자 / 샘앤북스 / 2020.11
인사노무 관리론
- 김민지 저자 / 민지사 / 2020.0
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고과
Ⅲ. 기법에 의한 분류
1. 전통적 고과기법
1) 서열법
2) 강제할당법
3) 대조법
4) 업무보고법
2. 현대적 고과기법
1) 중요사건서술법
3) 행위관찰고과법(BOS)
4) 목표관리법(MBO)
5) 자기신고법
7) 면접법
Ⅳ. 결
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