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평가표를 점수로 환산하는 평가표
사용
3) 모든 매뉴얼의 체크리스트 작성, 계속적인 업 데이트 실시
· 시대의 흐름이나 젊은 직원들의 아이디어를 수렴하고 현실에 맞게 매뉴얼을
수정 보완하는 것이 좋음.
4) 직원들과의 수시 미팅을 실시,
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면접위원의 평가결과 중 지원자에게 도움이 될 정보를 포함하여 면접 참가에 대한 감사인사 실시
사내임직원이 추천한 경우는 추천자에게 정확한Feedback 제공
4.직원 추천제 도입방안
<직원추천제 도입배경>
수시로 결원과 충원이 반복되
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노무관리와 교섭방식
현장관리자가 주도하며 노무부서가 지원하는 현장완결 형 노무관리실시 및
‘1사 1교섭 1단체협약’을 기본원칙으로 하는 교섭창구 단일화를 실천함 1. 노사관계 가치관
2. 통상임금과 관련된 최근 이슈와
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인사관리와 고용관계
- 최중락 저자 / 상경사 / 2022.05
신 인사고과, 임금관리 매뉴얼
- 노순규, 곽중영 외 2명 저자 / 한국지식산업정보원 / 2009.11
인사관리 에센스
- 최중락 저자 / 샘앤북스 / 2020.11
인사노무 관리론
- 김민지 저자 / 민지사 / 2020.0
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고과
Ⅲ. 기법에 의한 분류
1. 전통적 고과기법
1) 서열법
2) 강제할당법
3) 대조법
4) 업무보고법
2. 현대적 고과기법
1) 중요사건서술법
3) 행위관찰고과법(BOS)
4) 목표관리법(MBO)
5) 자기신고법
7) 면접법
Ⅳ. 결
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자필로
7. 학교성적 Code 기입에 주의
8. 총평균 평점 산출에 주의
9. 외국어 실력 정도는 객관적으로
10. 자기소개서 작성시 유의사항
11. 서류 제출시 유의사항
1) 면접평가의 3가지 핵심측면
2) 실제 면접과정에 의한 평가요소
참고문헌
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특성
2. 기존채용관리의 문제점
1) 장기인력계획의 부재
2) 직무관리 미흡
3) 공정한 인사고과 자료 미흡
4) 선발기법의 효율성 문제
5) 면접에 대한 보완 필요
Ⅴ. 채용관리의 실천적 과제
1. 인력계획
2. 모집활동
3. 선발활동
Ⅵ. 결
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인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사 Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 직무분석의 목적
Ⅲ. 직무분석의 절차
1. 예비조사
2. 직무분석의 실시
3. 정리단계
Ⅳ. 직무분석의 방법
1. 관찰법
2. 면접
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노무관리, 인사관리, 인간관계관리, 노사관계관리 등 4자를 일괄해서 인사관리 혹은 노무관리라고 하는 학자도 있으나, 그렇게 되면 내용이나 성격이 각각 상이한 것을 무차별하게 혼용하는 결과를 가져오기 때문에 이들을 구분할 필요가 있
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인사관리의 호손실험
1. 서론
2. 본론
1) 조명(照明)실험 : 1차실험(1924)
2) 계전기 조립작업실험(繼電器 組立作業實驗) : 2차실험(1927. 4～1929. 6)
3) 면접실험(面接實驗) : 3차 실험
4) 배전기 전선 작업실험(配電器 捲線 作業實驗) : 4차 실험(1931.
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