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고과자의 지위에 의한 분류
1. 자기고과
2. 상급자에 의한 고과
3. 동료에 의한 고과
4. 하급자에 의한 고과
Ⅲ. 기법에 의한 분류
1. 전통적 고과기법
1) 서열법
2) 강제할당법
3) 대조법
4) 업무보고법
2. 현대적 고과기법
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고과평가(전략)이면서, 능력과 성과가 중시되고(성과), 종업원의 참여와 동기부여(참여)가 이루어지는 방향으로 전개되고 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점
Ⅲ. 인사고과의 새로운 경향과 기법
Ⅳ. 현대적 인사고
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인사고과
1. 인사고과의 개념과 목적
(1) 인사고과의 의의
(2) 인사고과의 성격
(3) 인사고과의 목적
2. 인사고과의 방법
(1) 전통적 고과기법
(2) 현대적 고과기법
3. 인사고과의 한계 및 개선방법
근로조건관리
1. 근로계약의 개념
(1) 근로계약
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고과자의 업무수행능력과 잠재력을 면접을 통해 찾아내서 작업의 개선, 책임의 명확화, 직무요소의 우선순위 등을 결정하는 방법이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점
Ⅲ. 인사고과의 새로운 경향
Ⅳ. 현대적 고과기법
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고과자에게 자신의 비전과 업무능력에 관한 정보를 서술하도록 함으로써 고과를 하는 방법으로 주로 관리직의 고과에 부가적인 수단으로 사용된다.
이러한 여섯 가지 방법 이외에도, 현대적 인사고과기법에는 다양한 방법들이 있으며 고유
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