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니스사 인수
비교적 성공적이었다고 할 수 있으나 통합과정에서 다소 실패한 측면이 있는 것으로 평 가된다. 제니스의 경영상태를 정확하게 파악하는 것이 가장 어려웠고 인수 후, 알게 된 제 니스사 현지 경영진간의 갈등과 소액주주 보호로
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주주분포
1)1분기 주가 2)1년 주가
3)주주분포
구 분
주주수
비 율
주식수
비 율
비 고
소액주주 합계
45,122
99.9%
82,138,851
24.2%
-
소액주주(법인)
937
2.1%
53,023,637
15.6%
-
소액주주(개인)
44,185
97.9%
29,115,214
8.6%
-
최 대 주 주
1
0.0%
62,621,990
18.5%
-
주 요
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니스위크는 모토로라의 경우 경영능력이 소진된 경우로 분류한다.
이 회사 CEO이자 창업자의 손자인 크리스토포 갤빈은 최근 모토로라를 떠난다고 발표했 다.
그가 재임한 7년 중 약 절반의 기간동안 모토로라는 기업 가치의 80%를 잃 어버렸다
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주주의 변경 외에 다른 변화는 없는 경우가 많다. 즉 피인수
기업은 소유주가 변경되었다는 사실 외에 기업의 명칭, 조직구조 등이 변하지
않는 경우가 많이 있다. 인수는 위에서 설명한 분산화 전략의 수단으로 많이 사
용된다.
* 조인트 벤처
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주주와 2대주주간의 지분차이가 근소할 경우 적대적 M&A는 실패할 확률이 높다. 둘째, 공개매수시에 피인수기업의 주가가 공개매수가를 상회하면 실패한다. 셋째, 인수방법이 음성적일 경우 실패할 확률이 높다. 넷째, 기존 정치사회문화적 관
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