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고과표 작성
- 2차고과자의 확인을 받아 원본과 피고과자 본인이 보관하고 1,2차고과자 및 인사과로 사본 제출
* 목표의 수정 및 관리
- 경영방침이나 환경의 변동 등으로 사업 및 목표의 변경이 불가피할 경우 사업 및 목표수정(육성면담) →
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고과표와 월업무 실기계획서를 토대로 실적평가
- 업무 추진 실적이 미진한 업무체크
; 피고과자 육성계획 CHECK
<육성면담>
■주요면담내용
- 목표달성 상황 확인과 FOLLOW UP
- 외부환경변화 등으로 인한 사업의 변경 및 목표수정
- 업무와
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고과표
인 사 고 과 표(공 통)
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년 월 일
구분
평정요소
관찰항목
관 찰 내 용
매우우수
우
수
양
호
보
통
다소뒤짐
뒤
짐
인사사용란
업
무
실
적
업무의 양
속 도
업무를 신속하게 처리하며 지체되는 일은
없
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고과표상의 자기평가 부분과 자기신고서를 작성하여 직속상사인 1차 고과자에게 제출하여야 한다. 1차 고과자는 피고과자로부터 자기평가부문이 기재된 인사고과표와 자기신고서를 제출받아 이를 기초로 1차 고과를 실시하고 2차 고과자는 1
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고과표 │ 12/1 ~ 5/31
│ │ 12월 │ 4급 │ 인사고과표 │ 6/1 ~ 11/30
│ 능력고과 │ 12월 │ 4급 이상 │ 능력고과표 │ 1/1 ~ 12/31
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