|
고과표 작성
- 2차고과자의 확인을 받아 원본과 피고과자 본인이 보관하고 1,2차고과자 및 인사과로 사본 제출
* 목표의 수정 및 관리
- 경영방침이나 환경의 변동 등으로 사업 및 목표의 변경이 불가피할 경우 사업 및 목표수정(육성면담) →
|
|
|
고과표와 월업무 실기계획서를 토대로 실적평가
- 업무 추진 실적이 미진한 업무체크
; 피고과자 육성계획 CHECK
<육성면담>
■주요면담내용
- 목표달성 상황 확인과 FOLLOW UP
- 외부환경변화 등으로 인한 사업의 변경 및 목표수정
- 업무와
|
|
|
고과표
인 사 고 과 표(공 통)
━━━━━━━━━━━━━━━
년 월 일
구분
평정요소
관찰항목
관 찰 내 용
매우우수
우
수
양
호
보
통
다소뒤짐
뒤
짐
인사사용란
업
무
실
적
업무의 양
속 도
업무를 신속하게 처리하며 지체되는 일은
없
|
|
|
고과표상의 자기평가 부분과 자기신고서를 작성하여 직속상사인 1차 고과자에게 제출하여야 한다. 1차 고과자는 피고과자로부터 자기평가부문이 기재된 인사고과표와 자기신고서를 제출받아 이를 기초로 1차 고과를 실시하고 2차 고과자는 1
|
|
|
고과표 │ 12/1 ~ 5/31
│ │ 12월 │ 4급 │ 인사고과표 │ 6/1 ~ 11/30
│ 능력고과 │ 12월 │ 4급 이상 │ 능력고과표 │ 1/1 ~ 12/31
└─────────────────────────────
|
|
|
법 : 일반적으로 각 항목의 비중을 고과자에게 비밀로 하는 것이 보통이
다. 대표적인 방법은 프로브스트식과 오드웨이식이 있다.
프로브스트식 : 고과표를 작성하여 기입하도록 되어있고, 그 고과표 의 종류로는 구체적인 행동양식을 기술한
|
|
|
고과표에 의한 1.2차고과실시
2.고과표의 수집 및 수작업 입력
3.입력오류 수정 및 재검토
4.고과자료의 작성
5.승진용,임금산정용자료이중작성
6.인사마스트와 분리된 정보처리
1.OMR카드로 고과
2.Reader기로 정보화 및 통계입력
3.고과결과
|
|
|
고과표에서 거리상 접근하고 있는 고과요소는 서로 떨어져 있는 경우보다 흡사한 고과결과를 나타내는 경향이 있다는 것.
-근접오차는 시간적으로 접근하고 있는 경우에도 볼 수 있음.
(ex. 처음에 능력평가를 하고 곧바로 실적평가를 하는
|
|
|
고과표를 이용한다. 직무능력 고과표는 개인의 방침을 기초로 그 위에 실의방침, 부의 방침, 부문방침, 회사 전체의 방침이 놓이게 되어 개인의 목표를 토대로 회사와 종업원의 목표 진행속도가 일치하면 효과적인 기업 활동으로 이어지게 하
|
|
|
고과표를 확립할 필요가 있다.
(5) 일방적 인사고과에서 쌍방적 인사고과로
인사고과는 위에서 아래로 해야 된다는 권위주의적인 고정관념 때문인지 현재 대부분의 기업에서는 상사에 의한 부하의 일방적인 고과가 행해지고 있다. 더욱이
|
|
메뉴펼치기
