|
고위공무원단 (인사행정론)
1.고위공무원단이란?
╋━━━━━━━━━━─────────
범정부적 차원에서 고위공무원을 효율적으로 관리함으로써 정부의 경쟁력을 높이기 위해 도입한 것
직무의 곤란성↑, 책임도↑ : 중
|
|
|
이고 체계적인 교육훈련과 고위공무원단에 알맞은 보수체계의 정비를 통한 고위공무원 단 운영상의 한계의 극복
마지막으로 고위공무원단의 임용, 관리와 지속적인 개선을 위해 총괄적인 기구로서 중앙인사위원회 의 기능강화
고위공무원
|
|
|
1. 고위공무원단제도(SES)의 의의
2. 미국의 고위공무원단 제도
3. 우리나라의 고위공무원단 도입
(1) 의의, (2) 도입 배경, (3) 우리나라 고위공무원단제도의 핵심요소
참고 - 역량평가제, 직무성과계약제, 직위공모제
(4) 고
|
|
|
[그림 4] 고위공무원단 관리 책임 부서
<그림 4>에서 보듯이 중앙인사위원회를 선호하는 것으로 나타났다.
) 김판석, 이선우. (1998)「고위공무원단제도 도입과 활용방안 모색 : 중앙정부 관리자들의
고위공무원단제도에 대한 의식조사를
|
|
|
자 교육과정 등을 이수해야 진입할 수 있다. 기존의 실국장급 재직자는 고위공무원단으로 일괄 편입된다. 직위공모개방형 임용 시 선발심사 절차의 공정성객관성 제고를 위해서 선발심사위원회를 구성하고, 선발심사위원에 민간 전문가를
|
|
|
고위공무원단 제도에는 몇가지 단점이 보이고 있다.
첫째, 제도가 본래 목적으로 하였던 부처간 고위공무원의 유동성이 크게 개선되지 못하였다. 둘째, 성과급제도의 집행과정에서 객관적인 성과측정이 어렵다. 이것은 특히 다른 문제들보
|
|
|
해야 할 것이다. 그렇게함으로써 애초에 의도한 성과와 책임성, 개방과 경쟁, 범정부적 통합과 교류라는 도입취지를 달성할 수 있을 것이다. 이종수, "정부혁신과 인사행정", 다산출판사, 2006, pp. 297-298
Ⅲ. 결론
이제 우리나라도 고위공무원단
|
|
|
고위공무원단의 개방형 직위에 대한 관심은 제고될 것으로 기대한다.
2) 조직문화 측면
(1) 정치적 인사 완화체계 확보
고위공무원 인사관리상 정실적 인사 개입의 가능성을 배제하여 공정성과 객관성을 확보하는 것은 고위공무원단제도의 목
|
|
|
고위공무원단 보수 】
<개방형 및 공모직위제도>
○ 민간과 경쟁하는 개방형제도와 함께 타 부처와 경쟁하는 공모직위제도 도입
- 소속에 구애 없이 전체 고위공무원 중에서 최적임자 인선
【 고위공무원 임용방식 】
※ 자율인사직위도
|
|
|
고위공무원단 소속 공무원과 고위공무원단 교육과정을 이수
하고 경력평가를 통과한 고위공무원단 후보자가 지원할 수 있다.
◈ 어느 정도 개방될 지는 미지수
중앙인사위는 이번에 각 부처가 내놓은 공모직위에 관련 부처와의 인적교류를
|
|
메뉴펼치기
