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3. 우리경제의 개혁과 구조조정에 있어 정부와 민간의 역할
4. 기업정책의 패러다임
5. 문화, 금융제도와 기업행태의 진화과정: 기업지배구조의 진화
6. 경제위기 이후 기업개혁 정책에 대한 평가-경영투명성과 기업지배구조 정책
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기업의 정리와 벤처기업이나 전략적 기업을 지원하는 기업구조조정을 주도해야 하고, 기업은 노동계에 대한 정리해고제와 경영투명성을 공개하는 역할을 수행하면서 소비자와 소수주주의 권익을 존중하고 합리적인 소비환경을 조성시켜 소
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구조조정의 목표는 자유 시장 아래 기업이 경쟁력을 찾기 위해 이뤄지는 만큼, 정부의 지나친 개입은 구조조정의 효과를 상쇄시킬 수 있기 때문이다. 한 예로 현재 우리나라의 법과 제도는 기업의 감량 경영이나 매각을 매우 어렵게 만들고
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기업 내부노동시장
1. 보직 및 배치
2. 승진
1) 일자리 배치기능으로서의 승진
2) 동기부여 기능으로서의 승진
Ⅴ. 기업 구조조정
1. 경영의 문제점과 방향
2. 전략적 경영개선의 방향
3. 노동시장정책과 노동개혁의 방향
Ⅵ. 기업 종사
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개선방안에 관한 연구 : 문제점과 개선방안을 중심으로, 연세대학교
이창선 외 1명(2011), 한국 금융의 바람직한 발전 방향, LG경제연구원
윤계섭(1997), 한국의 금융개혁, 서울대학교경영연구소
장덕주(2002), 한국 금융 구조조정의 평가, 국민대학
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구조조정 회계 관련 기준 등의 개선 및 강화, 회계처리 방법 및 회계변경에 대한 상세한 공시, 감사위원회 등 외부감사의 상화, 기업경영문화의 변화 등이 주창되고 있다. 최근 금융감독원이 회계 감리를 강화하고 있는 것은 이러한 세계적 추
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대한 상인들 호응도 조사
■ 재래시장 활성화 사업이 상가에 미친 영향
■ 상인들 자구노력 여부
■ 상인들 경영개선 방안 여부
■ 상인들에 대한 기본조사
제4장 상인 설문조사에 대한 종합평가
제5장 재래시장 활성화를 위한 대책
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기업 선진화 정책, 개 혁인가 후퇴인가?』, 토론회 자료집.
이관섭(2007),「공공기관 방만경영의 원인과 근원적 대응과제」, 서울대학교 행정대 학원 제342회 정책&지식포럼 발표문.
임상훈배규식강병식(2004),「공공부문 구조조정과 노사관계 안
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기업의 자율화 방향』. 한국공기업학회. 학술발표회 자료집. 1996.
최병선. 『정부규제론』. 법문사. 1998.
기획예산처. 「국민의 정부 공공부문 구조조정과 성과 평가」. 2003.
기획예산처, 「공기업 경영혁신 보고서」, 2002.
김인식, 『신자유주
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기업은 강력한 구조조정과 경영 효율성을 추진할 수 있도록 보다 구체적인 청사진이 제시되어야 할 것이다. 그리고 전문성과 책임경영의 정착을 위해서 공기업 이사선임과 지배구조를 개선시키기 위하여 전문성과 투명성을 강화하기 위한
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구조조정부동산투자회사에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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경영자와 주주의 이해를 일치시키는 제도적 장치가 발달하여 경영자보상이 강하고, 적대적 M&A가 쉬우며 기업의 투명성이 높은 편입니다. 경영자는 확대지향, 위험선호, 구조조정선호의 성향을 띠며 소유분산체제로 효율성을 높일 수 있어 대
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기업 경영 인프라 개선 및 글로벌 경쟁력확보의 실천수단으로서 이것을를 통해 정부의 경제비젼인 '활기찬 시장경제'와 '선진화를 이루기 위하여 노력하겠습니다. 대한민국의 경제전반을 리드하는 곳이라 해도 과언이 아니기 때문에, 경제/
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기업은 생산을 못하게 될 것으로 예상된다.
이에 따라 군소 제약회사들이 정리되고 상위 제약회사들의 시장 지배력이 강화되는 방향으로 국내 산업 구조가 재편될 것으로 전망되며, 상위 제약사들을 중심으로 해외 시장에 진출하려는 노력이
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개선하고, 기업 문화와 조직 구조를 유연하게 조정하여 민첩성과 혁신을 촉진할 것입니다. 데이터 기반의 의사결정과 데이터 분석을 통해 효과적인 의사결정을 지원하고 시장 동향을 예측하여 대성산업의 경영 방향성을 제시할 것입니다.
이
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개선제안 제출 건수는 1992년에는 6, 200건을 넘어 비약적인 증가세를 나타내고 있다. 또한 1991년에 제안 된 개선안 중 거의 반이 경영진에 의해 수용된 후 실행에 옮겨졌다. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀
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