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리더십 패러다임의 필요성
Ⅱ. 본론
1.이론적 고찰 - ●리더십이론의 변천사
●거래적 리더십이론과 변혁적 리더십이론
2.실증적 관찰 - ●역사적 사실을 바탕으로
●승무원의 만족도와 직무성과에 관한
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만족도(직무만족, 업무만족)의 정의
Ⅲ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 이론
1. Maslow의 욕구체계론
1) 생리적 욕구
2) 안전 욕구
3) 사회적 욕구
4) 존경 욕구
5) 자아실현 욕구
2. Herzberg의 동기-위생이론
3. Alderfer의 생존-관계-성장이
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조사와 연구모형의 구성
2. 변수의 측정과 측정모형
3. 자료의 수집과 분석방법
4. 분석
1) 탐색적 요인분석(EFA), 확인요인분석(CFA) 및 신뢰도 분석
2) 측정모형의 분석 : 합섬직물업의 경쟁우위 요인구조
Ⅱ. 기업 신용평가모형
Ⅲ. 기업
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그에 따라 적절하게 행동할 수 있는
능력을 가지고 있어야 한다. 이는 리더에게는 그만큼의 책임이 있음을
의미한다. 리더십
Ⅰ. 권력
1. 직위권력
2. 개인적 권력
Ⅱ. 특성이론
Ⅲ. 행동이론
Ⅳ. 상황이론
Ⅴ. 변형적 리더십
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이론에 따르면, 구성원가 리더와 어떤 관계를 갖는가에 따라 리더십의 효과가 달라진다는 것이다. 즉, 내집단 관계에 속하는 구성원들은 외집단 관계에 속한 구성원들보다 리더와 밀접한 관계를 맺게 되며, 낮은 이직율과 높은 직무만족도를
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