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전략적 이동을 동인하는 가를 이해한 기업들은 반복하여 다수의 Blue Ocean 를 창출하는 위치에 이르게 될 것이며, 이로써 지속적인 고성장과 고수익이 계속될 것이다. 바꿔 말하면, Blue Oceans 의 창출은 하나의 전략 상품(a product of strategy)이며,
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대한 거시적인 시각을 갖춘다. MI에서 수집 분석한 이러한 자료들은 마케팅 활동을 위해서 뿐만 아니라 회사 전체의 비즈니스 전략을 수립한다든가, 각종 영업부서의 의사결정에도 활용된다.
Marketing management(MM)에서는 MI의 분석과 영업 팀의
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BIG 3 택배회사 소개
1) 대한통운
2) 한진택배
3) 현대택배
2. BIG 3 택배회사 전략
2-1. 현대택배의 전략
2-2. 대한통운의 전략
2-3. 한진택배의 전략
3. 택배업체의 내부마케팅(INTERNAL MARKETING)
<결론>
<참고문헌>
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대한통운
2) 한진택배
3) 현대택배
2. BIG 3 택배회사 전략
2-1. 현대택배의 전략
2-2. 대한통운의 전략
2-3. 한진택배의 전략
3. 택배업체의 내부마케팅(INTERNAL MARKETING)
<결론>
<참고문헌> <서론>
<본론>
1. BIG 3 택배회사 소개
1) 대한통
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전략을 시각화하여야 하는 것이다. 사내에서는 손쉬운 의사소통이 되게 하여 회사 포트폴리오안의 다른 사업에 대한 이해를 돕게 하는 전략 캔버스를 공유해야 함을 강조하고 있다.
다음으로 블루오션 규모를 최대화하는 방법과 기업의 이
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