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구성원 몰입. LG주간경제 2004.08.25. LG경제연구원. 3-7.
윤상근(1998). 조직몰입이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구. 석사학위논문. 경남대학교.
이정애(1996). 종업원의 조직몰입이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구. 석사학위논문. 대구효성
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조직개발에 관한 연구-H그룹 조직진단 결과를 중심으로 / 연세대학교 석사학위논문 /
◎ 박광량(1994) / 조직혁신-조직개발적 접근 / 경문사
◎ 신유근(1985) / 기업문화와 조직성과 / 서울대 경영논집
◎ 이학종(1999) / 조직개발론-현대조직의 전
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조직심리학, 해커스 원격평생교육원
2. 공공부문 경쟁 인센티브의 유형과 조직성과, 한국노동연구원, 김세움, 강창희, 박상곤, 이정미
3. 구성원을 중심으로 본 팀 효과성 모형에 관한 실증적 연구, 2003. 연세대학교, 김홍묵
4. 성과보상제도가
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조직문화가 긍정심리자본, 조직몰입, 조직시민행동에 미치는 영향-제조, 서비스, 금융업 종사자 간 비교 분석. 인적자원관리연구, 22(2), 295-321.
최인옥, 박지환, & 선종규. (2011). 조직문화와 구성원 혁신행동의 관계: 조직신뢰와 과업갈등의 조
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구성원들의 행동지침이다. 내부적으로는 가치를 공유하고 조직 통합의 역할을 하며, 외부 환경에 대한 구성원들의 행동지침으로서 조직문화는 조직몰입에 영향을 미치고, 나아가 조직성과를 향상시키는데 영향을 줄 수 있다.
조직문화와 조
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조직성과로 이어지게 하기 위해서는 지식 경영의 주체인 조직 구성원 자신들의 의사소통 능력과 태도, 동기부여, 대인간 신뢰, 협동의지 등 다양한 요소들이 유기적으로 연결되어 작용하도록 하는 기반 조성이 필요하다. 또한 이들 인적자원
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조직문화
2. 사회복지기관의 조직문화 형성을 위해 고려해야 할 요소
1) 공유된 가치
2) 전략
3) 구조
4) 제도
5) 구성원
6) 기술
7) 스타일
3. 거시적 관점에서 우리의 복지문화와 문화복지의 구축방향
1) 거시적 관점에서 우리의 복지문
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조직의 경쟁 우위를 확보하기 위한 방안은 여러 가지가 있지만 그중에서도 인적 자원은 조직을 구성하는가장 중요한 요소 중 하나로 고려된다. 조직이 도입한 변화와 혁신의 성공 유무는 각각의 업무를 담당하는 조직 구성원의 역량에 달려
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조직변화이니셔티브의 실패는 대부분의 경우 해당 조직문화가 기존 그대로 남아있기 때문이라는 지적이 많다. 이러한 주장은 ‘조직문화의 변화 없이는 조직성과의 지속적인 향상에 대한 희망은 거의 없다’는 메시지를 담고 있다.
따라서
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구성원 차원에서의 문제해결노력이 필요한 것이다.
우리는 기업차원에서 신입사원 조직적응 프로그램, 팀웍 향상 프로그램, 평가보상제도의 재정비, 권한이양 제도를 통해 문제해결을 위해 어떻게 노력하고 있으며 어떠한 노력을 경주해야
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