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조직문화의 변화를 위한 개입활동으로서 기업문화 격차분석을 활용한 조직성과 분석」, 중소기업학회지 제 21권 2호, p.63~105
송정용, 「21세기 한국의 기업문화 변천사」, 기업문화 연구원
이학종, 「조직행동론」, 서울 : 세경사
조용호, 「기
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조직의 인프라, CRM 프로세스, 고객, 그리고 조직의 성과에 이르는 전략적 관점들과 각 관점들간 평가요소를 포함하는 새로운 프레임워크
CRM Scorecard에서 조직성과 관점의 평가
-> 기업의 CRM 전략이 과연 조직의 성과에 기여할 수 있는가와 관
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조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자기효능감을 중심으로”, 서강대학교 박사학위논문, 1997
박내회, “현대 리이더쉽론”,
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조직구성원의 동기부여의 최대이유이며 자아실현내지 조직목표달성이라는 부가적 수단이기 때문이다. 그러나 막상 공무원의 평정에 대한 이해는 의외로 낮은 편으로, 평정과 인사의 벽이 높고 관련 자료를 찾아 연구하고 이해하는데 어려움
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조직구성원이 지속적 개선 활동을 할 수 있도록 분명한 기준을 제시하고 이에 대한 인센티브를 제공하는 데 있기 때문이다. 따라서 이를 효과적으로 도입 활용하고 있는지 점검하기 위해서는 환경경영 시스템 내에서 비전, 전략, 방침, 목표
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조직개편의 의미는 보는 시각에 따라 조직구성원이나 외부에서 바라볼 때 평가에 차이가 있음을 주지해야 한다. 그러나 전달체계의 전환을 검토하
는 것은 행정서비스 제공에 커다란 영향을 미칠 것으로 예상되고, 본래의 의도가 달성된다면
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조직구성원의 한 축으로 인정한다는 관점에서도 비정규직에 대한 노동조합의 관심과 배려하는 노력은 필요하다.
Ⅵ. 결론
본 연구는 1997년 하반기 외환사태 이후 새로이 생겨난 농협중앙회 내의 비정규직근로자들에 대한 근로조건 개선을 비
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조직구성원들에게 각인시키는 것이다. 사람도 육체뿐 아니라 영혼이 소중하듯이 6시그마의 혼을 조직 내에 배어들게 하는 것이다. 「성공하는 6시그마 실패하는 6시그마」, 조영철, 중앙북스, 2008.04.08, P.426
새로운 시대의 흐름에 맞춰 고객의
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조직 커뮤니케이션 분야에 ‘개인 커뮤니케이션 스타일’이라는 분석단위를 통해 이를 인식하는 조직 구성원의 직무만족, 이직의도 등을 파악하고자 한다.
연구결과를 토대로 개인 커뮤니케이션 스타일의 중요성을 알리고 조직 발전과 효과
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