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정되었다. 그러나 비보완적 대안평가 모형에서는 온라인과 오프라인 모두 삼성 노트북 9이 선정되었다.
이렇게 온라인과 오프라인 모두 같은 노트북이 선정된 이유는 보완적 평가와 비보완적 평가의 특성 때문으로 보인다.
보완적 대안평가
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수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 4차산업 관점에서 온라인 시장과 오프라인 시장의 차이점과 특성에 대해 살펴보았다. 분명 4차 산업은 미래의 중심이 될 것임이 틀림없다. 즉 신속과 융합이 시장을 지배한다는 것이다. 이에 따르면 앞으로 온라
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프라인의 벽이 허물어지고 있으며, 많은 사례로 비추어 볼 때 온라인과 오프라인의 연관성의 중요성은 말할나위 없이 커지고 있다. 인터넷을 통한 온라인 사업의 특징은 브랜드, 기업이미지, 서비스중심의 장기적 목표를 설정하는 반면, 오프
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, 부동산, 숙박, 세차, 금융 등까지 다양한 분야로 확장되었고 2019년 국내 O2O 기반 사업의 전체 거래액은 약 100조 원에 이르렀고 코로나19로 온라인 시장이 크게 성장하였다. O2O가 오프라인의 한계를 온라인이 해결해 주면서 온·오프라인을 연
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오프라인 관계를 보완할 수 있는 사회 활동의 장으로 기능하지 못할 가능성을 고려해 볼 수 있을 것이다. 이러한 사실은 최근 페이스북과 같은 사회관계망 서비스(SNS)가 우울감과 소외감을 준다는 COURIER MAIL(2011. 03)의 기사에 실린 미국의 소아
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Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. M-비즈니스의 의의
1. M-비즈니스의 의미
2. M-비즈니스의 특징 3. 국내 M-비즈니스의 동향
Ⅲ. 오프라인 업체가 직면하는 문제점
Ⅳ. 오프라인 업체의 문제 해결방안
Ⅴ. 참고문헌
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오프라인 소비자의 특성
2. 연구방법 및 절차
2.1 연구문제
2.2 자료 수집 및 분석
3. 연구결과 및 논의
3.1 온라인
3.2 오프라인
Ⅲ. 결론
1. 연구의 요약 및 시사점
2. 한계점
3. 미래 방향
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1. 오프라인 시장 위기 상황
○ 서비스 질 저하로 오프라인 고객 이탈
○ 고객서비스 부재로 오프라인 매장을 방문할 필요성 하락
○ 통계에 따르면 오프라인 상점은 새로운 상품을 만나게 해주는 활력 넘치는 장소라고 생각하는 쇼핑객은 2
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Ⅰ. 오프라인 콘텐츠 업체의 파산
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 오프라인 콘텐츠 업체의 파산
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○ 최근 1~2년 새 음반, 서적, 영상, 신문 등 오프
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인터넷을 오프라인의 보완재(補完財)로 생각한다면 오히려 오프라인 인프라가 잘 갖 춰진 기업일수록 공생 및 협력 시너지가 클 것”이라고 말했다.
그는 또 “오프라인 영업 체제와 마인드를 고수하겠다는 것은 시대착오적 인 발상이며, 인
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