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개선되지 않을 경우에는 평가 권한을 박탈하는 등의 강경한 조치를 취해야 할 것이다. 즉, 평가 능력이 부족한 사람이 평가함으로써 나타나는 부작용을 사전에 예방해야 한다는 것이다.
이러한 제도적인 뒷받침이 없어서 LG전자의 경우 평가
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LG전자의 다면평가제도 도입 운용사례, 김문수
- 다면평가제도의 효과와 개선방안에 대한 실증적 연구, 박종국
2. 단행본
- 대한민국 장수기업의 조건, 방규식 등
- 360도 다면평가, 임창희 역
3. 잡지
- 월간 인사관리 2005년 9월 전략과의 연계
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및 필요성
Ⅱ.21세기 인사경향
1.21세기 인사시스템특징
2.인사제도의 2대지주:능력주의와 연공주의
3.기업환경 변화와 인사관리
Ⅲ.연구의 방법
1.연구대상:bc카드
2.연구내용 및 분석(비씨카드신인사제도)
Ⅳ.조사결과 및 해석
1.연
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LG전자는 평가 결과 분석 후 개선 사항을 도출하여 이를 유관부서의 주요 개선과제로 등록하고 경과 사항을 관리
(3)이해관계자 참여
LG전자는 고객, 협력회사, 정부, 투자자, 평가기관 등 주요 이해관계자들과 공통의 이해를 도모하고 LG전자 CS
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및 연구와 비교할 때 파견근로자를 둘러싼 근로환경은 약간씩 개선되고 있는 추세임
6. 제도 도입 초기부터 예견되었던 근본적인 문제점은 여전히 해소되지 않고 있음
7. 기업의 그릇된 인식
8. 노동계(근로자)의 그릇된 인식
9. 파견업체의
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