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CM 제도개선은 단기간에 달성되기 어려운 사안이기 때문에 현실적인 여건을 감안하여 우선적으로 추진할 제도개선 사항을 선정할 필요가 있다. 특히 건설선진국의 CM 수행실황을 참고하여 다양한 형태의 CM 계약방식을 도입. 개발해야 한다.
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계약방식으로서의 CM
하나의 건설공사가 완공되기까지에는 다양한 형태의 참여자들이 관련된다. 이때 이들의 관계는 계약에 의해 규정되며 특히 발주자가 이들 중 누구와 어떤 형태의 계약을 체결하는가에 따라 해당 공사의 유형이 구분된
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계약금의 10% 수준
CM용역의 발주
현재 CM계약은 for fee 형태로 이루어지고 있는데, 이는 정부에서 건산법, 건기법에 관련 규정을 두어 시행하고 있으나 실제 시범프로젝트의 발주가 미미한 상태임.
CM적용을 위한 여건조성
1997. 『건설산업기본
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CM의 시작
2.관리기법으로서의 의미 (사업관리, PM)
Project Life Cycle의 전과정 업무를 분야별로 관리 건설프로젝트의 효율적인 수행을 위한 제반 기술관리 또는 방법, 절차
3.계약형태로서의 의미(건설사업관리자, CM사업)
전통적
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CM업체에게 중국 및 해외 건설시장 진출을 위한 이정표가 될 것이다. 1. CM 적용현황
1.1 프로젝트 개요
2.1 CM 적용 배경
2.2 CM 업무범위 및 계약형태
2.3 각 분야별 CM 업무 내용
3. 중국건설의 특징 및 단계별 유의사항
3.1 중국건설의
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함께 기술력도 발전 한 사람이 행하던 업무는 각 전문분야로 나누어짐
“책임을 꺼리게 되고 서로 자신들의 위험 회피” 1. CM의 정의
2. CM의 개념
3. CM의 배경
4. CM의 계약형태
5. CM의 선정절차(해외)
6. CM의 선정절차(국내)
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계약제도
입찰제도
CONSTRUCTION MANAGEMENT
CM 계약의 유형
SOC(사회간접자본)
공사 감리
시방서
LOWER LIMIT
실비정산식 제도
TURN-KEY 방식
성능발주
대안입찰
JOINT VENTURE
T.E.S.(Two Envelope System) / 최적격심사제도
기존입찰제도
전자입찰
입찰참
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CM활성화 방안을 다음과 같이 도출하였다.
첫째, 우리에게 적합한 CM 발주방식을 정착화 시켜 가는 것이다.
CM발주방식이 새로운 발주 제도로 시도된다고 하여도 프로젝트마다 다른 특성을 고려한다면 이는 수많은 형태의 계약 방식에 의하여
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계약적 측면에서 발주자를 대신하여 건설 사업의 관리를 대행하여 주는 용역을 의미. 즉, 계약 형태를 통하여 발주자의 전반적인 또는 부분적인 권한을 위임 받아 대리인(agent) 및 조정자(coordinator)의 역할을 수행 하는 것.
CM 전문회사나 CM 컨
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CM at Risk)
3) 확장형 건설사업관리(Extended Services Construction Managrment : XCM)
5. 건설사업관리(CM)의 업무범위
1) 건설사업관리의 업무범위
2) 시행단계별 건설사업관리 주요업무내용
6. 건설사업관리(CM) 방식시행 및 운영
1) 입찰 및 계약
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