공식조직과 비공식조직, 수직조직과 수평조직, 집권화와 분권화 등의 장단점을 비교하여 설명

소개글

공식조직과 비공식조직, 수직조직과 수평조직, 집권화와 분권화 등의 장단점을 비교하여 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 공식조직과 비공식조직의 장단점 및 사례 문제 사례
2) 공식조직과 비공식조직의 문제점을 해결할 수 있는 방안
3) 수직조직과 수평조직의 장단점
4) 집권화와 분권화의 장단점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

한 수직조직은 조직을 통제하기 용이하다는 장점이 있다. 그러나 수직조직은 조직의 리더에게 너무 많은 권한이 부여되기 때문에 조직이 리더 한명에 의해 그 향방이 결정될 수 있다는 것이 한계다.
4) 집권화와 분권화의 장단점
집권화란 조직 내 권한의 배분이 어느 개인이나 계층 등에 집중되는 조직을 의미한다. 이러한 집권화 조직은 업무의 통합이나 조정 따위를 쉽게 결정하기 때문에 다른 조직유형보다 업무처리 속도가 빠르다고 할 수 있다. 그러나 집권화 조직은 어느 개인이나 계층에 권한이 집중되어 있기 때문에 획일주의나 권위주의 등 관료제의 병폐가 고스란히 나타날 수 있다는 한계가 있다.
분권화란 의사결정의 권한이 한 개인이나 계층에 집중되어 있는 조직이 아니라 여러 사람이나 계층에게 분산되어 있는 조직을 의미한다. 이러한 분권화 조직은 조직구성원 모두의 참여를 허용함으로서 조직구성원의 동기를 강화시킬 수 있다는 장점이 있지만 여러 사람이 의사결정과정에 포함되다보니 그만큼 의사결정과정이 더디게 진행될 수 있다.
Ⅲ. 결론
공식조직과 비공식조직은 모든 조직사회에 존재하는 조직이므로, 공식조직과 비공식조직의 긴밀한 협조체계 구축을 위한 노력은 조직사회 발전을 위한 필수조건이 된다고 생각해 보았다. 또한 비공식조직은 파벌을 조장할 수 있다는 문제점이 있지만, 조직내 개인의 정체감이나 자존감을 높인다는 순기능 또한 있다는 것에서 공식조직에서는 오히려 비공식조직 활성화에 많은 노력을 기울여야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지행정조직론 Y.HASENFELD 저 | 성규탁 역 | 박영사 | 1987.03.01.

키워드

공식조직,   비공식조직,   수직조직